浅谈在电力改革中发电企业信息化建设的发展策略

2013-12-02 14:52:29 电力信息化　点击量：评论 (0)

随着我国电力行业厂网分开，竞价上网的改革深入，电力市场的不断发展，发电企业逐步进行市场化转型。五大发电集团成立后，各集团为实现各自的经营目标，提高企业竞争力，要求所属发电企业进行改革。管理体制、管

二、做好业务流程重组（BPR）
传统的管理信息系统是建立在充分的需求分析基础上的，引入ERP思想后，发电企业必须进行业务流程的优化、重组、再造，变面向职能的管理为面向业务流程的管理，即变革企业的基础业务流程和组织架构，精简冗余人员，使企业获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。可以说，BRP是信息化建设的基础，它规划和实施的好坏直接关系到信息化建设的成败。
为做好业务流程重组，应坚持：

1、一把手原则
一把手亲自挂帅，组织专门的机构是规划和实施BPR的组织保证。BPR需要企业领导人下决心改革现有管理体制，并投入很大的人力、物力和资金，具有企业调度大权的领导参加、指挥和协调各方面的工作，是BPR能够顺利进行必不可少的条件。只有一把手才能对企业的某些关键环节、处理模式的选择等做出最终决策。
由企业高层领导主持，在管理咨询顾问的参与和帮助下，讨论并确定企业的经营目标，管理目标；清理企业现有的管理模式、管理制度；对企业的原子性业务（到班组）进行梳理；在此基础上，根据现代管理模式，对企业的管理模式、管理制度、管理流程、业务规范，业务流程、岗位制度进行重新确认。

2、大的变革原则
BPR不是基于原来流程的小改进而是根本性的改变，是从系统全局的角度将技术、人员和流程进行优化重组，往往会改变原有的组织管理模式，人员角色权限随之变化，各种资源进行重新配置。只有进行大的变革才可能获得大的收益，通过BPR，主要的绩效指标部分或全部能得到显著地提高，从而提高整个组织的绩效

3、设计和实施并重的原则
由于BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，许多企业都投入大量的人力、物力、财力进行方案设计，有些还聘请了国内外优秀咨询公司的专家参与方案设计。但是他们都忽视了最重要的一点，那就是优秀的改革方案必须依靠强力贯彻和严格实施才能真正落地开花结果，达到预期的设计效果；否则，再漂亮的方案如果得不到正确实施，也只是水中月、镜中花。而其中变革管理是影响到企业上上下下思想转变和行为修正的关键，常常需要抛开流程设计、深化“思想设计”来维系BPR的组织动力。

4、持续改善的原则
BPR改革是一种企业内功的修炼，不可能取得立竿见影的效果。同理，既然是修炼内功，并且涉及企业的方方面面，很大程度上是一种从量变到质变的过程，因此必须通过阶段性的持续改善。当然，在改善中应设立阶段性目标。

三、 科学地进行信息资源规划和应用程