张家口发电厂SIS规划建设中应考虑的几个问题
摘 要:张家口发电厂目前在大唐国际的支持下正在积极进行厂级实时监控信息系统(Supervisory Information System简称SIS)的规划建设,SIS概念从出现到现在的短短七年多时间内,其发展速度超过历史上任一项自
5 SIS的效益
SIS投资效益能否得到有效实现的关键取决于功能设计的水平。开始配置的功能模块如果水平较低,不能在现有运行控制水平上进一步使经挤、技术和环保指标得到提高,SIS的前景将暗淡无光。因此对于耗差分析、操作指导、燃烧优化、故障诊断、寿命管理等功能一定要选用理论和方法具有国际先进水平且具有发展前途、具有成功先例的产品。
建设SIS的主要目的是为电厂的生产管理服务,同时也能为上级管理公司的生产运营提供决策和管理的客观、实时依据。缺乏规划的SIS建设难以保证获得较好的投资效益。为此管理公司应将SIS信息系统纳入公司级的信息化建设整体框架中,将各厂SIS信息整合到公司层面,使公司本部的各部门可动态掌握各厂设备运行状态、安全性、经济性指标,便于及时发现各厂存在的重点问题和带有共性的问题,便于各厂指标的横向和纵向比较,对于应对管理幅度的迅速增大、提高公司生产和经营管理的效率、降低管理成本以及及时抓住应管理的根本问题具有重要意义,同时也能向MIS提供所需信息,真正实现管控一体化。
6 SIS的管理
由于SIS与DCS不同,不会出现问题就影响正常生产,应用好SIS需要生产一线及管理人员进行较大的观念转变,只有强化管理才能使SIS真正发挥其应有的作用。所以,SIS作用的发挥关键在管理,如果管理者对SIS不重视,没有及时制定相应的管理制度或没有投入力量不断对SIS功能进行完善、开发或不能在生产管理实践中真正应用SIS提供的结果,SIS就会成为摆设。因此存在管理不善带来的投资效益迟到或基本无效益的风险。
由于SIS直接与生产运行和生产管理相关,因此SIS由设备管理部门直接管理才能及时解决SIS运行中的故障和问题,不断对其功能进行优化、完善,同时应用SIS开展管理工作,从而更好地发挥SIS的作用。
SIS的两大作用就是为机组优化运行服务,为生产管理决策服务。管理者和基层职工能否认真利用SIS开展工作是SIS建设成败的关键。因此管理者首先应该树立科学的管理观念,利用SIS提供的客观数据、指标和手段开展管理工作,从而引导、监督一线职工真正利用SIS提供的工具优化机组的运行。
7 结语
如何提高电厂综合自动化和管理水平,优化运行,降低发电生产成本,增强企业竞争力,成为发电企业普遍关注的问题。SIS系统的成功应用可以为企业创造直接的效益。但如果盲目建设,带来的将是巨大的损失。企业在SIS系统规划阶段要对项目的风险有充分的估计。将提高经济运行水平和生产管理水平作为中心工作来抓才能增强企业的市场竞争力,这是时代的要求。为此,我厂应成立以发电部节能专工为首的包括设备部锅炉、汽机、电气、综合点检员和热控、继保、外围等检修车间专工在内的性能分析工作组,负责定期分析全厂机组运行的经济运行水平,发现问题,找出不足,制定相应的设备治理或管理措施。
作者简介:李顺成 (1967-) 技师 张家口发电厂热控车间计算机二班班长
电子信箱:lishunch@YAHOO.com.cn
邮政编码:075131
通讯地址:河北省张家口发电厂
联系电话:0313-8608721
SIS投资效益能否得到有效实现的关键取决于功能设计的水平。开始配置的功能模块如果水平较低,不能在现有运行控制水平上进一步使经挤、技术和环保指标得到提高,SIS的前景将暗淡无光。因此对于耗差分析、操作指导、燃烧优化、故障诊断、寿命管理等功能一定要选用理论和方法具有国际先进水平且具有发展前途、具有成功先例的产品。
建设SIS的主要目的是为电厂的生产管理服务,同时也能为上级管理公司的生产运营提供决策和管理的客观、实时依据。缺乏规划的SIS建设难以保证获得较好的投资效益。为此管理公司应将SIS信息系统纳入公司级的信息化建设整体框架中,将各厂SIS信息整合到公司层面,使公司本部的各部门可动态掌握各厂设备运行状态、安全性、经济性指标,便于及时发现各厂存在的重点问题和带有共性的问题,便于各厂指标的横向和纵向比较,对于应对管理幅度的迅速增大、提高公司生产和经营管理的效率、降低管理成本以及及时抓住应管理的根本问题具有重要意义,同时也能向MIS提供所需信息,真正实现管控一体化。
6 SIS的管理
由于SIS与DCS不同,不会出现问题就影响正常生产,应用好SIS需要生产一线及管理人员进行较大的观念转变,只有强化管理才能使SIS真正发挥其应有的作用。所以,SIS作用的发挥关键在管理,如果管理者对SIS不重视,没有及时制定相应的管理制度或没有投入力量不断对SIS功能进行完善、开发或不能在生产管理实践中真正应用SIS提供的结果,SIS就会成为摆设。因此存在管理不善带来的投资效益迟到或基本无效益的风险。
由于SIS直接与生产运行和生产管理相关,因此SIS由设备管理部门直接管理才能及时解决SIS运行中的故障和问题,不断对其功能进行优化、完善,同时应用SIS开展管理工作,从而更好地发挥SIS的作用。
SIS的两大作用就是为机组优化运行服务,为生产管理决策服务。管理者和基层职工能否认真利用SIS开展工作是SIS建设成败的关键。因此管理者首先应该树立科学的管理观念,利用SIS提供的客观数据、指标和手段开展管理工作,从而引导、监督一线职工真正利用SIS提供的工具优化机组的运行。
7 结语
如何提高电厂综合自动化和管理水平,优化运行,降低发电生产成本,增强企业竞争力,成为发电企业普遍关注的问题。SIS系统的成功应用可以为企业创造直接的效益。但如果盲目建设,带来的将是巨大的损失。企业在SIS系统规划阶段要对项目的风险有充分的估计。将提高经济运行水平和生产管理水平作为中心工作来抓才能增强企业的市场竞争力,这是时代的要求。为此,我厂应成立以发电部节能专工为首的包括设备部锅炉、汽机、电气、综合点检员和热控、继保、外围等检修车间专工在内的性能分析工作组,负责定期分析全厂机组运行的经济运行水平,发现问题,找出不足,制定相应的设备治理或管理措施。
作者简介:李顺成 (1967-) 技师 张家口发电厂热控车间计算机二班班长
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责任编辑:和硕涵
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