SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用

2013-11-29 11:02:36 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：浙江北仑发电厂通过实施SAP PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中

供了“项目库存”的功能。使用这种模式，可以将项目间的物料领用完全隔离，甚至项目内部不同工作结构下的工作也将被隔离，保证了项目物料的专料专用。

 被整合的项目、作业数据可以通过强大的项目信息系统进行数据报告。可以按照工作分解结构及网络汇总数据，也可以提供到每一个元素级的细节数据。并且，这些数据是被整合在一起的，任何登陆SAP系统的授权用户都可以随时查阅。利用该报表系统用户可以对一个项目、项目的一部分以及多个项目进行评估。系统可以根据用户的具体要求，对项目的报表进行定制，满足不同的项目管理人员和项目成员不同的信息需求。

4. 需要进一步解决的问题

4.1项目空间管理对进度管理的影响

严格的说，项目空间管理并不是SAP/PS项目管理中的一个标准内容，空间是在进行项目执行中由于进度要求而引发的一个新的资源限制，许多项目的进行由于工作空间的限制而要求不同工种的分阶段的进行，这样就不可避免的在进度安排上要求将不同的工种按照时间的顺序进行相互的关联，表现在系统上就是网络中各个活动的顺序关系需要按照空间要求进行排列。但是电厂的检修项目管理有其特殊性的一面，一是许多检修空间对人数要求限制不严，二是在目前发电量极其紧张的情况下，相对于人力成本来说，进度不能及时完成所带来的经济损失和社会效益的负面影响往往更加严重，项目执行中相当多的工作是可以通过简单的通过增加人数，提高设备数量来提高项目进度的。如何协调好项目空间和时间的关系、进行有效的项目排程，需要进一步研究。

4.2项目库存带来的进一步问题

尽管设立了项目库存，但是由于项目库存产生的需求和标准库存产生的需求不能同时进行物料需求计划（MRP），这样就导致项目库存和标准库存的需求各自表述，针对同样的物料产生的需求不能统筹考虑，往往需要进行人工干预，而人工干预不但带来很大工作量，而且对需求结果也不能做到科学可靠。如何解决好项目库存和标准库存需求的关系，值得进一步探讨。

4.3和检修管理模块PM的结合问题

在PM模块中系统提供了标准的功能，就是能将PM的订单中通过附加数据可以和网络的活动或者WBS进行关联，这样不但能查到项目进行过程中检修设备的维修历史，而且还能将PM订单中产生的费用统计到对应的WBS或者网络的活动中。在浙江北仑发电厂的PS运用中，如何更有效的和检修模块PM进行整合，将做进一步的研究完善。

4.4使用milestone功能

同样需要做进一步功能开发的还有milestone，系统提供了里程碑功能可以

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