SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用

2013-11-29 11:02:36 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：浙江北仑发电厂通过实施SAP PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中

间的先后顺序和细分项的固定时间是否及时完成，将影响到项目的整体进度。同时，由于项目的性质和负责职能部门的不同，要求项目有在不同的阶段存在不同层次的审批程序。

尽管这些功能的实现可以使用严密的合同约定手段来规范，通过建立PM的工单来满足项目的具体工作，但是作为标准的项目管理手段，显然，在宏观上是没法进行项目的整体协调控制，这样势必造成宏观项目的控制和项目分解结构的脱节，导致不能有效控制各项目之间的关系和具体费用。因此通过一个标准的管理平台PS，实现宏观结构控制就显得尤为总要。

2.2 项目进度的管理

浙江北仑发电厂项目往往存在时间紧、工作量大的特点，而且往往都是停机检修项目，能否保质保量地完成将不仅直接影响到企业的经济效益，而且影响到企业的社会效益，尤其是在当前电力供应严重紧缺的情况下。而作为检修项目其不确定因素较多，很多问题是机组检修过程中不断发现的，需要边检修边调整检修方案，这就要求事前的准备要充分，制订详细的工序计划和物料需求计划，及时的获取工时进度反馈信息，只有通过标准的项目管理平台，才能实现计划调整的及时性和准确性。而这些通过以往的项目管理手段是很难达到量化管理的。

2.3 项目物料的管理

浙江北仑发电厂以往的项目物料和日常检修物料管理没有完全区分开，存在大量标准库存物料和项目库存物料混用的情况。而这种方法来管理物料有其不规范的一面。这直接影响到项目过程中物料的使用的及时性和费用的准确性，给实现费用的精确控制带来很多问题。

2.4 项目预算的管理

浙江北仑发电厂以往的预算管理都是通过项目负责人员的经验进行预算的申报，交由相关职能部门进行汇总审批，项目预算往往是通过合同形式来约定的，很多项目往往通过总费用来控制。这样，项目在进行的过程中，预算的调整也缺乏科学有效的根据，不能及时准确反映真实需求的变化。

2.5 项目费用管理

项目初期的建立需要制订详细的项目分解结构，分解结构建立的准确与否将直接影响到项目的费用构成能否真实地反映成本。电厂大量的检修项目结构存在项目互相关联、嵌套的问题，而不同的项目性质，其项目在总帐的对应不同的科目，有些对应在建工程、最终形成资产、有些是直接形成费用的，因此费用的管理尤其需要明晰。同时，由于项目的费用的预算管理有不科学的地方，这反映在最终费用管理上，会导致预算和结算的孤立，而这些要求显然通过以往的简单的总帐记帐方法来实现是不科学的。

2.6 项目信息管理

项

上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页