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SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用

2013-11-29 11:02:36 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：浙江北仑发电厂通过实施SAP PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中

实际上涉及的问题颇多，很多因素的影响是相互的。任务的变化会引发下面的问题。

 后续任务的时间变化

 人力需求曲线的变化

 人力费用的变化

 对其他任务人力需求的影响

 物料采购的日期的调整

 物料采购价格的变化

 已有库存物资导致的储存成本的增加

 工具使用时间的变化

1.7 项目完工

项目完工后必须进行关闭，完工的项目将会产生一些剩余资源，这些资源包括物料、人力、以及工器具资源，物料必须通过退库、转库，人力资源和工器具资源也必须同时释放。同样，项目完工后还需要进行费用的结算：结算内容包括工时的结算、物料的结算、服务的结算以及费用汇总结算、以及是否形成固定资产、或是否形成费用等。通过各种报表可以取得项目的综合信息，这些信息对进行项目分析提供了丰富的手段。

2. 电厂实施PS模块过程及难点

电厂以往项目管理特点及其局限性

在SAP/PS上线前，浙江北仑发电厂主要通过制订项目的管理流程，借助一些常用办公软件作为辅助工具，结合PM模块整合MM模块以及FI/CO的相关功能，部分地实现了电厂整个大中小修、科技技改的项目管理。项目管理的主要手段还是通过职能部门对电子文档和书面文档的汇总下发，借助电话、会议以及办公自动化软件等手段进行信息交流反馈，使用MS的PROJECT作为其进度的主要控制方法，并通过使用PM模块部分功能实现项目管理定制具体检修任务的要求。上述的项目管理模式尽管有其不可否认的优势一面，但其作为项目管理的主要手段，作为项目管理信息的承载平台，实现项目管理的标准化、精细化目的，其局限性也是显而易见的。具体表现在以下方面：

2.1 项目的整体结构管理

浙江北仑发电厂的检修项目从其项目立项、过程控制到竣工实现有其特有的时间和空间结构，表现在空间结构的复杂性为：预算的出处和费用的归结方式不同以及作业单位的繁多。浙江北仑发电厂分两期建设，其中一期两台机组属于一个业主单位，而三台机组又属于另外一个业主单位，但作为项目的执行者都有由一期的人员进行实施，这就导致预算的出处和费用的归结方式非常复杂。项目中牵涉到很多不同的单位，有些单位是电厂自己的职能部门，有些是三产单位，有些是纯粹的外包单位，这些单位在项目进行过程中项目交织在一起，完成不同的项目细分――甚至在同一个细分项目上也有不同的职能：有的完成策划功能、有的完成作业执行功能，导致工作的交互和制约变得非常复杂。表现在时间的复杂性为：每个工作的之

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