SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用

2013-11-29 11:02:36 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：浙江北仑发电厂通过实施SAP PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中

能力需求进行计划。这种计划包含对人的数量的计划、人的工作时间的计划、人的能力（级别）计划等等，通过这些计划达到精确控制项目执行中对人的需求，并且也满足项目中对成本控制的要求。因为每种不同的人员能力都会有不同的成本（开支），不同的工作时间成本也不尽相同。

1.4.3 项目的物料（工具）计划

为了保证项目中物料的使用，以及对成本控制，物料的计划需要定义出项目需要哪些物料，多少数量，什么时间需要。为了满足物料的数量，应当着手进行必要的库存准备或者制定相应的采购计划；为了满足项目的进度的要求，物料的需求时间也是至关重要的。由于物料的使用必然是由于某个任务的需要，如果将这个物料的使用与这个执行的任务连接起来，将会大大提高项目管理的科学性。这种连接将会导致物料需求的时间不再是固定的时间点，而是同步于任务执行的时间，当项目发生变化的时候，物料也将随动于任务变化进行调整。

1.4.4项目的服务采购计划

服务采购计划就是定义好服务任务与普通任务的关系，确定供货商，明确采购价格，以及相应的支付规则和价格规定。

1.5 项目执行

项目的执行必须严格地按照项目的计划进行，在执行过程中不断地进行反馈、进行调整。

1.5.1 工时的执行（按照计划执行）

通过时间计划，工作的执行者可以得到详细的每一个工作的开始与结束时间，并且也可以获知完成某项工作，需要哪些其它任务的支持，同时也能够明确此项工作完成后的下一个工作是什么。这种信息对项目执行者来说，成为工作的重要指南。

1.5.2 各种资源的保障

项目执行中应当随时监控库存的状态，这种监控一方面是根据参数来判断库存的安全警戒线，另一点也应当进行物料使用情况的模拟，从而在物料发生前就能够对资源的消耗有预先的动作。

1.5.3 进度回馈

 工时

在项目的执行过程中，随着工作的执行与推进，每个任务完成的状态应当被标记（回馈）。可以通过工时、完成百分比，也可以通过简单的标示进度状态，达到对项目进度进行回馈的效果。

 物料使用