SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用

2013-11-29 11:02:36 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：浙江北仑发电厂通过实施SAP PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中

项目立项的内容包括：项目的目的、项目的范围、项目的质量要求、项目的时间要求等。SAP/PS模块中项目的立项也可以通过参照历史项目、或者对项目模板的复制来实现.

1.2 项目的成本计划

项目开始的最初工作，是对项目的成本进行计划，从而得出初步的预算，给随后的项目计划过程提供参考依据。这一过程中重要的一项工作就是建立合理的工作分解结构（WBS）。工作分解结构是项目任务的层次结构模型，它将项目在管理系统中分解为不同层次的更小的更易管理的单元。工作分解结构的重点是计划、分析、描述、控制、监视项目的成本、项目的基本工期、以及项目的预算。项目分解结构制订的是否合理、是否条例结构清晰，直接关系到项目执行的成功与否。通过制订项目分解结构，由项目的实施部门对项目进行粗略的工作计划，将计划中各种资源的成本汇总，得到项目的“计划成本”，再由相关部门参照这个计划成本来估算费用。这种方法取得的成本计划显得更有依据，相对比较准确。其中计划成本是这样构成的：工时成本、物料成本、外包服务成本、其他成本（例如会务费用，差旅费用等等）。

按照国内很多项目管理的思路，都是先有项目预算然后再制定计划成本，或者是参照以往的经验、按照项目整体预算、按照一定的比例和额度，分配预算，这样做的缺点是项目预算的不确定性和随意性，其结果是计划可操作性不强。

1.3 项目预算的分配

预算的分配，目的是为了保证了项目中不同工作所能消耗的费用可控，其分配的原则是按照先前制定的计划成本来进行的，往往由相对高层的项目管理者来实施。由于项目控制者为了按时顺利地完成项目，他们会将成本略为放大，保守估计项目成本，所以预算分配者往往会砍掉成本计划中的保守部分，从而给项目控制者一定压力，从而达到控制成本的目的。

1.4 项目计划

项目计划是SAP/PS中实现项目管理中极其重要的一环。项目计划分为：时间计划、人力计划、物料计划和外购服务计划。

1.4.1 项目的时间计划方法：

定义任务之间的关系及工作量、资源能力，实现对任务之间相对时间的定义，并通过项目资源、人力等各种信息的回馈，修正相对时间－这是最高级的时间计划方法。虽然称之为时间计划，但整个计划过程中已经不仅仅需要涉及到具体工作时间、时长的信息，而更是要研究各种需求以及内、外部资源（如人力、材料、工作量、时限要求等）之间的协同关系。最终计算出合理的工作时间进度表。

1.4.2项目的人力计划方法

人力计划就是对项目中人的

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