简析广东核电集团信息化解决方案

2013-11-29 09:59:53 电力爱科网　点击量：评论 (0)

虽然广东核电集团的信息化建设远景规划中，涵盖了ERP系统，不过该集团信息技术中心高级工程师杨晓晨认为，ERP离我们还是有些远，用好企业资产管理(EAM)系统才是最基本的。因为对于一家核电企业而言，安全运行永远

耗从1448.62万美元降到1072.12万美元，降幅达26%;平均库存从10301万美元降到了10271万美元，减少了30万美元，换料大修成本也降低了10万美元。“大亚湾核电站以前每12个月要大修一次，所谓大修就是把反应堆停下来，在给反应堆换料的过程中进行设备的全面检修，一般我们需要花费40～45天左右，但是在2002年第8次大修的时候，有一台机组只花了32天。大亚湾一台机组停机一天的损失是100万美元，虽然大修时间缩短不完全是由于软件的缘故，但是无可否认的是，使用这个软件后，我们对设备维修的准备更加充分和准确了。”杨晓晨表示，“现在大亚湾核电站的大修期已经可以延长到16个月。而后期建设的岭澳核电站在基础数据准备和生产运行管理系统方面也有了更高的起点。”

加强IT技术储备

广东核电集团信息技术中心的IT研发人员目前达到60多人，这一数字是其他同规模发电厂的数倍。“我们需要技术储备，因为核电系统运行的安全问题异常敏感，涉及到政治和社会各方面。与常规电力相比，核电工艺具有更高的系统性、关联性和复杂性。我们现有的60多人IT队伍，主要承担着核电站信息系统的客户化软件开发工作。”

其实，在1999年2月到2000年5月，大亚湾核电站的一期EAM系统——MAXIMO4.01版的客户化工作大部分由集成商北京迪斯公司来完成的，但到了2002年5~8月间，大亚湾的二期EAM系统——MAXIMO4.11版的客户化则基本依靠自己的力量来完成。我们针对投产初期系统运行较慢的情况，通过优化Oracle数据库、提高PC的档次，解决了原来实施中的遗留问题，提高了程序运行的速度和稳定性。“不过在二期EAM系统建设中，迪斯公司依然是我们的实施商。”

人均PC>1

2000多人的广东核电集团在PC的拥有量上目前居然达到了近3000台，人均PC大于1，对此，杨晓晨解释说，其中有一些PC是留给实施商和承包商用的。

目前广东核电集团EAM系统采用了MRO公司的平台，“当时我们主要评估了四家备选厂商——美国的SAIC、法国的GEMO、德国的SAP和美国的MRO，经过一年的技术论证，我们发现：SAIC公司在美国国防部的很多核设施都有应用，但实施费用高，在国内无应用例子;法国GEMO的系统对适应我们进口的法国核设备方面有优势，实施费用适中，只是不能完全满足我们的技术和功能需要;SAP名气大，但实施费用高且系统复杂、实施难度大;而MRO公司的实施费用适中，客户化余地较大，而且供应商在中国设有子公司，国内用户已经有了40家。我们考虑必须在绝对可控的条件下实施EAM系