浅谈关于电力多种经营企业人力资源培训的若干思考

　　3、建立招聘与甄选机制。招聘是能够及时、大量吸引具备资格的个人，加入组织(团队)工作的过程。它不仅是企业快速、高效吸引外部人才的有效手段，也是企业挖掘“潜才”的平台，更是企业广大员工展现能力、显示才华、互动向通的舞台。招聘和甄选人才，要注意公开公正，内外—致，平等竞争，要因事选才，因岗择人。只有这样，企业才能将更多的人吸引过来，最终获得可用的优秀的人才。 

　　企业应当树立招聘岗位的窗口意识。严格挑选招聘人员，选择形象佳、素质高的人员从事招聘工作或协助工作。把招聘工作纳入日常化管理，并让专业人士守好人力资源开发的人口关。 

　　企业应当提高从事招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作，提高其现代招聘意识。要使招聘人员树立服务意识、形象意识、竞争意识，要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，真正做到专业化和职业化。 

　　4、实施公平的薪酬奖罚和科学的考核晋升机制。亚当斯的公平理论指出，企业员工的公平感来自于横向比较的相对公平。这—理论，在企业薪酬设计和奖优罚过上，尤为重要。好的薪酬奖罚机制不仅可以处理好不同工种、不同岗位、不同职位之间的新酬差距，有效纠正和预防企业非期望行为的发生，还能够充分调动员工的主观能动性和工作积极性，让更多的人才不断涌入企业。 

　　每个人都渴望被重用和晋升，以获得更为广阔的发展空间。但不可能满足每个人的晋升需求，这就要求企业要有一个科学、合理的考核晋升机制，严格考核，科学测评，通过最终的业绩与成效来实施平等竞争和择优晋升。 

　　5、人才培训与开发管理机制的规范化管理。加强行业培训的规范化管理。认真实施行业特有工种的培训标准、方案，进行培训方法、手段、教材的开发，开展培训过程的质量监控和阶段评价。加强行业培训基地的规范化管理和认证工作：要根据行业培训规范标准，制定企业开展培训服务细则，实现与行业培训资源的共享。要紧密结合行业培训与技能鉴定和考评工作，做好本企业高技能培训合格人员，申报技师或高级技师的相关工作。要加快推行企业内部的“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”做法，使培训、考核、使用和待遇相结合。 

　　近年来我泰仑集团本着以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进发展提供坚强有力的人力资源保障。

一是创新思路，加大年轻干部培养力度。

二是立足长远，创新劳动用工管理机制。

三是借助专业化分析，推动培训工作跨上新台阶。

      为提高培训水平，不断满足员工的培训需求，更好地服务于公司员工的职业发展，公司加大与咨询公司合作力度，全面启动了《集团有限公司培训需求100班》。四是创新思维，超前谋划，推动人力资源战略转型。以人力资源管理为突破口，以实施优秀人才队伍建设工程为核心，大力加强人才建设，努力实现公司人力资源管理的战略性跨越，造就一支熟悉电网建设、生产，具有金融、财务、税收、经济法律、人力资源管理等方面知识的复合型人才队伍。 

　　围绕企业竞争市场建设，开展各类人才的培养和引进工作。改变封闭的用人制度和观念，打破身份、地域和企业界限，在更大范围内寻求人才，为企业发展提供智力支持。