电力企业信息化的必要性及其建设中的几点建议

2013-11-28 10:25:44 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要本文介绍了电力企业信息化的内涵及外延，分析了电力企业信息化建设的必要性，最后对信息化建设过程中应注意的事项进行了分析论述。关键词电力企业，信息化，建设，必要性，建议电力企业信息化就是借助

3、信息化工作项目组成员要选择得当
电力企业信息化是一个技术问题，也是管理问题，选择信息化的项目小组成员是关键的一环。信息化往往代表了一种企业业务模式的转变，这种思想要通过项目组推进到基层，得到企业上下员工的认可，因此，项目组必须选择与企业信息化目标相适合的成员，应任命经验丰富、对于企业业务比较了解和领导能力出众的人才为项目领导；同时做好两方面人才的平衡，既要有精通业务的用户部门的员工，也要有通晓信息技术的专业人员；要有各个层面员工的代表，既要了解高层领导的意图，也要听取第一线员工的意见，如果项目小组中有各方面的代表，就可以通过他们听取到企业各方面的意见。

在项目推进的初始阶段以外部咨询公司的专家为主导，专家的贡献主要是介绍项目实施的方法论以及培训企业人员学习信息模块的有关知识，但这些知识一般是通用性的，要将它们与企业的实际情况相结合，就需要本企业员工发挥作用。随着项目实施的深入，用户方在探索实施路径和问题解决方案上对信息化的贡献就会越来越大，而专家的作用则主要集中在对系统功能和技术方面的问题解决上。

4、信息化工作要追求实用
信息化建设是一个长期的过程，应当有一个逐步发展的战略，包括企业信息化的愿景、信息系统结构的设想、业务流程的改造、基础设施的建设、企业信息人才的培养、企业组织的调整等等。这些目标不可能一下子实现，同时，它们也不是用金钱能买来的。信息化建设必须要有一个过程，企业可以先确定一个近期目标和一个中期目标，然后考虑更细致的实现手段。

通常比较大型的信息系统，具有整合企业各职能信息的能力，但是，根据电力企业的特定业务性质和行业情况，企业也应当考虑其他方法和手段。如果企业不是很大，完全可以考虑用一些基本的信息技术来解决企业目前最重要的信息处理问题，而不是盲目追求“一步到位”。

对现阶段的电力企业来说，追求实用是最现实的目标，这就要求设定企业的战略目标，明确业务改革的目的，明确企业的信息化目标；研究企业信息化的方法和手段，是通过ERP等大型软件，还是使用一些小型的软件包？明确用这些手段能够解决企业的什么信息需求；研究企业信息化所需要的投资，以及权衡该投资与企业其他业务或发展方向之间的关系；研究企业信息化的范围：对哪些业务需要用IT技术实现信息化？投资效益如何体现？对于不在投资范围内的信息，考虑是否可使用传统的信息处理方式；是否需要分阶段地进行投资？各阶段的资金需求量；企业需要什么样的信息技术工作者？需要多少？企业能否通过与外部环境合作的方式培养信息技术人才？能否利用现有的计算环境和人才，实现企业管理和各种数据分析等大部分信息化工作。只有充分考虑了以上的问题，才能建设一个功能实用、投资合理的电力企业信息化系统。