浅析供电企业MIS系统建设特点与体会

2013-11-27 09:19:17 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：本文结合笔者所在供电局的MIS系统建设,介绍供电企业MIS系统5大特点，从8个方面谈建设的思路、措施和体会，为供电企业MIS系统建设，积累了经验。近年来,安徽省巢湖市供电局采用先进的计算机网络技术和信息

三、MIS系统建设的体会
巢湖供电局MIS系统的建设，经过了十年的风风雨雨，走过了一条艰苦创建的道路，感受与体会较多：
1、上级机关的支持是搞好企业MIS建设的重要条件。
2、确定技术路线的重要性。巢湖供电局MIS系统之所以在生产管理方面能够实现全方位、跨部门、跨地域、实时闭环和无纸化单轨制运行，首先受益于“先规划后开发”、“重数据分析”、“以数据为中心”、提倡“建立主题数据库环境，实行数据唯一、信息共享”、提倡电力大工业生产的整体观念，提倡统一领导、统一规划、统一开发、统一标准。
3、供电企业主要领导的高度重视与企业信息主管的直接参与是企业MIS建设成败的关键。巢湖供电局党政领导对企业MIS建设十分重视，同时具体分管信息化建设的总工亲自全过程参与、具体加强领导与把关。
4、正确地选择企业MIS建设开发的合作伙伴，是企业MIS建设成功的先决条件。企业MIS的开发方是企业MIS建设的先导者，要发挥先导作用，企业要依靠开发方传授信息工程的正确理论与方法。巢湖供电局在十年摸索的前期两次失败与第三次的成功中充分认识到正确选择合作伙伴的十分重要性，并在实际运作中，通过咨询、调查、研究、演示、试用、比较、学术辩论等多种方式来识别自己的合作伙伴，并在合作中及时协调，在坚持合同、确保质量、贯彻初衷路线的前提下，注意与开发方保持良好的合作状态。
5、在规划开发中的组织措施。要使企业MIS系统的规划开发工作自始至终有序、高效、成功的运转，一个三棱形的立体组织结构不可缺少。即开发方项目负责人、信息中心负责人、业务科室负责人的三结合小组，对三结合的执行层提出的工作意见，每天及时进行判断、过滤，决定取舍、加以协调，理顺了MIS建设中的组织管理关系，保证了规划、开发工作顺利进行。
6、在MIS建设中正确充分地发挥三个作用，即开发方的先导作用、企业业务代表的主力军作用与企业信息中心的纽带作用，是搞好企业MIS建设的有力手段。
7、在抓好企业全员信息化建设普及培训的基础上，抓好信息中心专业人员的提高性培训。
8、在供电企业MIS系统建设中，通道问题举足轻重。供电企业的变电所分散在地区内的各地，因而没有一个带宽足够的通道支撑，要实现生产管理MIS的跨地域跨部门实时闭环是不可能的。巢湖供电局先用10M组网，使MIS初步实现了单轨制实时运转。但在实践中发现不可靠，当跨距太大、多级中转、天气变化、相邻扩频干扰时，这种通道就不足以满足生产系统单轨运行的可靠性要求，因而亟待光纤工程的投运。当然，电力生产与技术依靠MIS系统，实行无纸化单轨制运行，系统网络的安全问题也是至关紧要的。
笔者在实践中充分认识到供电企业的MIS建设是一个长期的艰苦奋斗的过程，它只有起点，没有终点，是一个众人合作的现代化工程。它要付出巨大的人力、物力、财力，同时又给企业的现代化管理带来一个飞跃。

作者简介：刘泽生（1946—），男，湖南省岳阳人，高级工程师，长期从事电力系统技术管理工作。联系电话：0565－2302268 13905653916