供电企业生产管理信息化建设

2013-11-26 10:01:32 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要:本文分析了供电企业生产信息化的必要性，介绍了供电企业生产信息化的建设思路、建设方法、建设过程以及生产管理系统在巢湖供电公司的应用情况。安徽省电力公司巢湖供电公司担负着巢湖市所辖四县(庐江县、

三、供电企业生产管理信息化建设的实施效果

1．提高了社会效益
生产管理信息子系统的运行，从根本上提高了生产效率，减少了停电次数和停电检修时间，电网供电可靠率由过去的90％提高到现在的99.9％。提高了供电质量，电压合格率从97％提高到现在的98.5％。保证了对社会的供电服务承诺能及时兑现，满足了企业对社会的优质服务，实现企业和用电客户双赢。同时，也改变了供电企业在社会上的形象。在最近两次全国万人评行风的活动中，巢湖供电公司均获得本市第一名。
2．提高了企业的经济效益
信息子系统实现了生产及管理人员网上办公、在线管理和资源共享，最大限度地降低管理成本；2002年全年完成售电量18.9亿千瓦时，增长14.5％；实现销售收入7.48亿元，增长3％；线损率(为4.7％)、供电可靠率和电压合格率等主要经济指标均保持和超过全国一流供电企业的标淮。供电企业生产管理信息子系统自2001年3月投入运用以来，创造综合效益1555万元。其中：企业内部流转速度加快，缩短了停电检修时间，按5个220KV变电所，每个变电所120MVA变电容量，平均缩短检修时间2小时／月，多供电费0.40元/度计算，折合效益576万元冲；减少工作票送达变电所的车辆、人员费用36万元／年；减少办公资料及纸张费用10万元/年。
3．实现了企业安全生产
信息子系统规范了企业生产流程，每个环节都标准化、透明化，提高了“两票”合格率，合格率均为l00％，使“两票”到位率、准确率l00％。巢湖供电公司安全生产实现了四个百日安全周期和“六无”目标。截止2003年6月底，巢湖电网已连续安全运行1782天。
4．生产管理有序畅通，生产效率明显提高
信息子系统的建成运用，彻底改变了过去生产管理信息靠人工、文件传递和靠开会协调的传统模式，消除了落后的思想观念和业务流程的制约，使生产管理透明、高效。该系统已安全稳定高效单轨运行了两年，成了巢湖供电公司各级生产人员每天进行管理工作不可离开的好工具。
5．培养和锻炼一批优秀的供电IT人才
通过信息化建设这个契机，将公司专业人员培养成了复合型人才，既懂得信息工程理论，又懂得做好企业信息资源规划；既懂得系统编程，同时掌握信息网络技术；既懂得企业信息化建设的知识，又懂得供电企业生产管理。这些人才是巢湖供电公司信息化建设持续推进的无价之宝。

作者简介：刘泽生（1946—），男，湖南省岳阳人，高级工程师，长期从事电力系统技术管理工作。联系电话：0565－2302268    13905653916
刘利成（1959－），男，安徽宿州人，学士，高级工程师，长期从事电力系统技术管理工作。联系电话：0565－2302162      13705659998 电子信箱：chllc@21cn.com
李明（1971－），男，安徽巢湖人，学士，工程师，从事电力系统计算机管理工作。联系电话：0565－2302299