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电力企业信息化建设

2013-11-25 10:00:06 电力信息化　 点击量： 评论 (0)
摘要：在从事电力信息化的工作实践与调研的基础上，分析提出了当前电力企业在信息化建设的现状和所面临的问题，结合信息资源规划理论，提出了以业务体系、指标体系、信息部署、应用集成、企业信息门户为基础的建
势,也极大地避免了企业因投资巨大、管理巨变以及合作伙伴单一而可能带来的巨大实施风险。

建设一体化信息平台的主要工作包括如下几方面：
2.1 理清业务流程，建立业务体系
业务功能是各应用系统功能设计的依据,是应用系统中功能模块的操作对象,对应用系统的设计有着决定性的影响。
客观地分析,电力企业的业务体系是服务于数据指标体系的工具,而当前被认为完整的、合理的业务流程只不过是长期以来人们处理事务习惯的、积累在当前时刻的一个快照而已。毫无疑问,企业的业务体系是变化的,导致了企业部门和岗位以及相应职责权限的变化,也就造成了不断变化的应用系统功能需求。
但是,仔细分析业务的流程可以看到,组成业务的各个环节关联着指标、数据,而业务只是以这些数据为元素的不同集合,业务变更也只是这些集合中元素的增减、合并、拆分、排列顺序或排序条件的变更。
因此,结合企业的指标体系,就应该有一套相对稳定的业务流程体系,为了获取企业科学完整的业务流程体系,可以采用如下方法: 
步骤1:所有部门、岗位和人员仔细思考自己的业务范围,从中提炼出涉及的主要业务流程列表,列表内容应包括业务名称、主要解决的问题、主要业务处理环节、相关的业务流向路径、业务流中所关联的信息指标、关联的部门岗位、业务处理条件以及异常处理方法等； 
步骤2:根据这些业务列表,剔除重复或多余的部分,整理出一套完整的企业业务流程的原始模型； 
步骤3:分析业务流程的原始模型,并按标准工作流的设计方法分解各业务,提取出业务流中标准的功能环节、处理方法以及对应的指标,最终形成企业业务体系； 
步骤4:在各系统的开发过程中,开发厂商依据企业的业务数据体系设计出各业务环节功能；
步骤5:系统实施时,根据当前的业务优化最佳流程,设置出适合当前需求的实际业务流程,并不断随业务的发展而调整。

2.2 指标体系的建立
从纯粹的信息技术角度来看待目前存在于电力企业的各种业务系统划分,其实具有很浓厚的人为习惯性和随意性因素。正是这种划分,造成了企业整体信息和业务流程的割裂,以及因部门业务变更带来的应用系统生命周期的缩短。
客观地分析,一个企业的存在是因为关注一些指标(如发电量、设备运行状况等)并对其负责,其运营的动力也在于希望其中某些指标(如销售额、销售利润等)向某个方向发展,其所有的业务和部门也都是为维护和实现这些指标而存在的。
这就是“以数据为中心”的管理信息系统设计的核心思想。本文中“指标”的概念被广义定义为可以被量化的所有信息
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责任编辑：和硕涵

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