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IT规划解决方案

2013-11-21 10:08:45 电力信息化　 点击量： 评论 (0)
摘要本文介绍了企业IT系统规划的原理和设计思路，结合具体案例阐述了惠普企业IT系统规划应用。1 IT规划概述随着行业竞争的加剧和客户要求的提高，企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依
业业务战略的完整信息架构蓝图
- 灵活的未来IT环境，推动企业业务的灵活性
- 实现IT应用体系对业务发展的全面支持
- 先进可靠IT基础架构，全面提升业务处理质量
- 规范的IT治理体系全面提升IT管理层次
- 规划标准的IT管理运营

2.4. IT规划适用的领域和范围
IT规划原则上适用于一切企业，其中特别适用于当企业即将或已经发生重大变化（如上市、企业转型、核心业务的重大调整等）时，或是大型企业面对新市场、新业务模式、新的机会，需要利用信息技术来帮助增强企业的竞争力的情况。

3. 惠普提供的服务

惠普公司提供的IT规划咨询服务包括：
- 评估企业IT现状：包括整理企业业务发展的要求，IT现状的调研和目前的差距分析等；
- 规划IT战略：通过对企业管理层的访谈，并组织业务和IT部门共同参加的研讨会，确定未来IT在企业中的定位、发展愿景和主要的战略性行动等；
- 规划未来IT总体架构：根据企业的IT战略，以惠普动成长企业架构为参考模型，为企业全面规划未来的IT总体架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理模式等；
- 制定总体实施计划：基于企业IT战略和目标的总体架构，明确企业未来3～5年内为达到IT愿景的实施路线图，包括初步项目的定义、实施周期和预算等。
实际的实施中，可能根据客户要求，灵活的对整个IT规划过程进行剪裁和定制，从而更加满足客户的实际需要。
 
另外，为配合IT规划的实施，可能还需要增加以下服务：
- 企业业务战略和战术的梳理；
- 灵活性评估；
- 行业应用规划
- IT服务管理规划
- 安全策略评估和规划
- 容灾和业务连续规划

4. 成功案例

• 某大型企业
背景：该企业在国际资本市场成功上市，并完成了业务发展战略的规划，基于该发展战略，现有的IT能力远远不能满足业务发展的要求，因此，明确IT的未来发展方向和目标，并有计划地对IT实施重大变革的要求日益迫切。
IT 规划过程及内容：
• 第一阶段：评估
• 业务战略和功能/流程评估（针对IT支持）
• 业务与IT的关系和协同
• IT系统 (数据架构、应用架构、基础设施架构、IT治理)
• 第二阶段：规划设计
• IT战略
• IT系统架构 (数据、应用、基础设施)
• IT治理
• 第三阶段：实施计划 
效果：
明确了IT部门在公司的定位、未来的发展战略和目标，包括IT架构和未来的组织模式；基于这些目标，制定了未来5年的实施方案，并进行了项目划分和预算估计。
整个规划的成果被公司最高决策层认为是最令人鼓舞的、最具有可操作性的规划报告。
 

 
 
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责任编辑：和硕涵

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