电网企业信息化发展规划编制浅谈

2013-11-21 09:39:14 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要尽管电网企业正越来越重视信息化发展规划，但由于经验不足等原因，规划的效果并不乐观，规划编制存在的问题也较多。作者依自己对规划编制的理解，阐述了信息部门在理解规划作用深度方面的问题，谈了自己对规

再一点就是规划的宣传作用。在信息化建设过程中遇到阻力或得到的支持不够有力，一个重要问题是别人不理解你，不知道如何支持你。企业信息化是个新事物，人们对它的认识本身就有一个过程。另外就是信息化涉及的信息技术是发展变化迅速的高新应用技术，作为技术的使用者和应用者，业务部门有不少人员对它有一定的恐惧心理。这个技术壁垒的存在，使业务部门缺乏应用信息技术的主动性。而应用系统的建设各业务部门恰恰是推动者，因为需求来自业务部门，需求驱动业务开发。这个矛盾的解决办法之一就是加大宣传力度。编制规划就是进行信息化宣传的大好机会。在规划编制过程中，信息部门和领导层、各业务部门有多种方式的交流沟通机会，在沟通时，信息部们一定要充当宣传队，起到播种机的作用。就像红军长征一样，一边长途跋涉，完成战略转移，一边宣传共产党的方针政策。其实，这种宣传也是业务部门所需要、所期待的。通过宣传，使业务部门从不理解不支持转变为理解支持，从抗拒信息化到积极参与信息化，这就是宣传所要达到的目标。因此，把编制规划当作进行信息化宣传的难得机会，能够促使信息部门积极主动编制规划。

2. 作好规划的几点建议

2.1 作好调研分析

规划要解决的是信息化战略问题以及如何完成该战略。而信息化战略是为公司发展战略服务，信息技术是为公司核心业务提供技术支撑。因此，规划的核心内容其实是从公司发展战略抽取出来的，规划能否作好，与规划编制人员对公司的战略研究、业务需求调研、信息化现状分析是否充分有直接的因果关系。比如国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，也是国家电网公司系统各级电网企业的战略发展目标。但这个战略具体到不同的电网企业，这个目标的具体内容会有所不同。坚强电网对区域电网公司更多意味着安全的长距离、大容量跨省电能交换，对地市供电企业则更多意味着客户配电网的可靠性；服务优质对区域电网公司主要是服务政府、服务发电企业，对地市供电企业则重在客户用电服务的满意度。对各级企业来讲，信息部们要认真研究公司战略，多向公司战略及规划部门请教，深入领会公司的战略发展目标。另外就是对业务需求的调研分析，把业务需求调研作为编制规划的基础工作来做，扎扎实实，采取调研问卷、面对面沟通交流、集体讨论等多种形式，业务部门和工作岗位一个也不漏过，要有调研不清楚不收兵的决心。至于信息化现状的调研，对信息部门来讲不是难事，这里不再累述。