基于集中一体化架构的应用系统是提高管理水平的有力手段

2013-11-20 11:02:11 电力信息化　点击量：评论 (0)

摘要：山西省电力公司根据自身网络条件，结合当前国网公司对管理提升的要求，开发并在全省范围实施了基于集中一体化架构的生产管理信息系统。本文根据该项目开发实施情况，认为集中一体化架构符合现代管理思想，

1 管理的规范化管理系统在承认管理个性的同时，更强调管理的共性。通过集中一体化的系统，工作规范和标准以应用的形式被自然融入到日常工作中去，规范性达到了以往依靠员工自觉和领导检查监督所不能达到的高度。

2 管理的透明化集中管理打破了人为地信息阻隔，可以获得最真实最全面最直接的数据支持，提高了管理和决策的效率。信息系统也可将先进的管理思想融合固化进系统。

3 管理的协同化管理系统纵向渗入具体工作的各个环节，横向打通了相关科室部门，最大程度上实现了随时随地地信息交流，极大地便利了协同工作。

4 管理的扁平化传统管理受制于地域和信息障碍，只能采用层层分割的方式将管理简化。信息技术的发展消除了这些障碍，使每个管理岗位的空间大大拓展，推进了管理层次的减少，管理责任的分散。

集中一体化和国电提出的一强三优的目标是一致的，一强三优目标的内涵在于：电网坚强，突出建设运营电网作为公司核心业务的地位，明确电网发展的目标；资产优良，突出公司作为企业的基本定位，突出对企业经营价值的追求；服务优质，体现国家电网公司的核心价值观；业绩优秀，表明公司追求健康发展和全面发展的目标取向；实现这个发展目标的有力措施之一就是坚持集约化经营和规范化管理，努力提高效率和效益。

电力行业资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加强各类资源的战略整合，充分发挥资产、资金、人才、技术、管理优势，增强集约化发展和集约化经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高全公司的经营效率和经济效益，实现公司的可持续发展，具有十分关键的意义。集中一体化的思想就是要整合各种资源，实现资源效益的最大化。

同时各级领导总揽全局、协调各方的能力也是优化管理的关键。总揽全局，就是要立足于全公司改革发展的大局，抓住战略性、前瞻性的重大问题，把好发展方向，集中公司力量，解决重大难题。协调各方，就是要从整体推进公司各项工作出发，综合协调好公司内外部关系，统筹安排好公司战略规划、工程建设、生产经营、人力资源、党的建设等各方面的工作，使公司上下都能够各司其职，各尽其责，相互配合，形成合力。集中一体化就是要把各方面的信息统一到一个标准上来，消除信息的分散和不一致，帮助解决各级领导的科学决策和全局协调问题。

集中一体化应用系统开发的要点

将集中一体化的架构应用到具体开发中不是一帆风顺的，从生产管理信息系统的开发部署中，提供了许多有益的经验供类似开发参考。