南方电网公司企业信息集成解决方案

2013-11-19 10:02:34 电力信息化  点击量: 评论 (0)
摘要:电力企业信息化发展过程中出现了信息孤岛、数据不规范等遗留问题。这些问题的解决不能采用将原有系统全部推倒重新建设的方式解决,必须要采用一种可以保护原有信息资源前提下,以比较小的投资进行解决。建
务贯通;
提供一个集成的、个性化的信息系统使用环境,提高信息系统的易用性,提高办公效率;
信息集成平台将成为南方电网公司业务和管理的最基础、最核心的技术支撑平台,因此平台必须在IT技术上,保证更好的服务质量,具有极强的性能、安全性和可靠性,确保基于其上的各种生产和管理活动能够高效、安全和不间断地进行;
作为信息集成平台,可管理性是一个重要要求,否则,过于复杂的管理,将可能导致系统不可管理,伴随而来的问题会直接影响到系统的可靠性,同时,也会造成极大的管理和维护成本;
上述系统架构具有很好的可扩展性,对于各分、子公司,也可以采用同样的体系架构。总部和各分、子公司之间以及各个基层单位之间通过数据抽取和交换平台实现数据层面的集成和共享,通过流程集成和工作流平台,实现业务贯通;
通过制定与平台相关的技术标准和管理流程,可以保证各业务系统之间采用统一的数据、流程规则,保证信息集成平台的有效性。
通过建设信息集成平台,将基本完成南方电网公司信息系统的结构化调整,各相关业务系统和管理系统将最终形成以信息集成平台为基础的高度集成、高度可用的南方电网公司信息系统,并保证整个系统具有更高的性能、稳定性、安全性、可集成性、可伸缩性、可扩展性和可管理性,为南方电网公司的信息化建设打下坚实的基础。

5. 实施EAI的关键问题和方法论

要想保证EAI实施成功,使其能够充分发挥作用为企业带来效益,必须有一套正确而成熟的方法论。
EAI集成应该时刻关注的实施分为三个主要阶段:项目准备阶段、项目实施阶段和测试验收阶段。
5.1项目准备阶段
评估现有集成能力:了解企业业务和IT系统目前的集成状况,研究现有集成能力的不足和对集成的需求;
现有集成能力的业务流程现状(AS-IS)模型:重点分析企业业务流程现状,提出业务流程级的集成需求;
评估EAI能力及适用性:对EAI技术的特点和能够解决的问题要有清晰的认识,特别是EAI是否能够很好的满足企业的集成需求;
确定EAI的范围:规划需通过EAI实现的业务流程、连接的IT系统、涉及的组织和人员等。
选择EAI产品;
制定工作计划、人员安排;
进行EAI整体架构和实施方案设计;
对厂商和技术进行论证:以实际的业务流程为例,用选定的EAI产品设计和开发概念验证(POC)演示系统,验证EAI的技术可行性。
5.2项目实施阶段
分析和设计业务流程、数据模型,可以创建 “TO-BE”
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责任编辑:和硕涵

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