电力信息化工程建设项目管理

2.2 进行项目整体管理

2.2.1 项目全生命周期

全生命周期指从项目需求、立项论证、项目招标、项目范围说明书、项目管理计划、指导和管理项目的执行、监控和控制项目工作、综合变更控制及收尾、使用、项目成果消亡的整个过程。不仅包括前期的项目需求、立项论证，更包括项目结束后的使用和消亡过程。全生命周期不只对立项、方案及进度、成本、质量、文档等的常规管理，还应涉及决策管理、数据分析等内容。

进行项目全生命周期管理，有利于对项目相关组织机构、人、财、物等资产全过程管理，例如：项目前期主要是项目规划系统、物资招标系统，项目建转运后，IRS（电力信息通信项目管理系统）中的数据资源就接入ERP系统及信息系统综合监管IMS系统、数据资源管理工具、数据中心等业务系统中进行主数据共享、业务数据互通。

2.2.2 全面管理融合

合理制定总体规划和项目管理计划，注重统筹管理，指导项目建设。通过全面计划管控，融合年度项目计划、投资计划、工程进度计划等进行全面的预算、风险及责任管理。不断的监控信息系统项目进度、成本、质量完成情况，从而进行技术评审和管理评审，通过Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）循环，做到预先控制、过程控制、事后控制。

2.2.3 有效应用现代项目管理方法

现代项目管理方法，能够高效推动项目建设。在项目管理中，要充分应用现在项目管理方法来管理项目，40%的电力信息化建设主管人员对项目管理的高级知识，例如战略管理、流程管理及知识管理，理解的还不够深刻，只是停留在一种模糊的概念。企业在实施现代项目管理过程中最终以失败告终的概率还是很大的。传统的项目管理方法对于大型信息系统项目管理而言是缺乏工具、技术和方法的，要提高智能电网信息系统建设水平，就需要借鉴成熟的项目管理理念和数学模型，建立学习型组织。

2.3 委托第三方项目监理对信息系统工程项目实施监理

独立第三方监理机构为电力信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功[5]。实践中信息化项目监理一般分为：全程监理，（事前的）咨询监理，（事后的）验收监理。信息系统工程监理的内容可概括为：三控二管一协调。监理方对电力采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收；硬件、软件、附属设备投资；软件开发工期等进行监管，可有效解决由电力企业员工项目管理人员来兼任项目监理的情况，毕竟，专业化的监理取得监理资质、监理经验丰富。

2.4 重视项目后评价

项目后评价是项目管理成功的一个重要环节，然而项目管理人员往往觉得项目后评估工作繁琐，做的不够仔细，可操作性不强。其实好的项目后评估会引导后续项目的开展，并促进项目过程改进。虽然不同类型的电力信息系统项目评估要求不同，但大多包括客户满意度、盈利要求、后续项目指标要求、内部满意度要求，加权后得到具体分值，形成项目的一个后评价报告。为了达到项目后评价的目的，后评估方法应采用宏观结合微观、定性结合定量分析对比，通过综合分析（常用的方法有成功度分析法等成熟方法），总结经验教训，对效果评价。

3 结语

在国网公司“三集五大”体系建设及智能电网管理要求下，该文根据电力信息化项目管理需求及现状，从标准制度体系健全、项目整体管理、第三方项目监理对信息系统工程项目实施监理、重视项目后评价四个方面进行了详细部署，细化了各阶段的工作任务，并分阶段落实信息化项目管理内容，稳步提升了电力信息化工程建设项目管理水平，该文的信息化项目工程项目管理思路和具体内容、方法可为国网公司其他网省提供参考。（作者：刘小华、王超、樊鹏华）

参考文献

[1] 曾远，廖洁红.浅析如何加强电力工程项目管理[J].经营管理者，2014（25）：333.

[2] 柳纯录.信息系统项目管理师教程[M].2版.清华大学出版社，2008：337.

[3] 陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].电力科技，2012（21）：156.