企业信息化成熟度及其影响因素研究

 

4.加深基础信息的管理

 

从企业信息系统的综合系统管理完善其综合的系统应用过程控制，加深企业的核心项目工程控制，保证企业基本信息管理的合理性。企业的信息化系统软件需要对企业的综合工程数据进行统一的管理，完善企业的软件信息系统与企业的管理综合整合系统控制，建立良好的企业信息技术改造过程管理，保证系统化的技术改造，实现良好的ERP系统软件的有笑话建立，提高企业信息系统中的相关改造过程的高水平、高品质管理。包括企业信息软件的基础性数据分析和整体，建立良好的存储数据管理，保证合理的数据分析过程，实现综合性的信息数据统一控制，防止产生管理混乱的局面。企业的信息化软件系统需要对信息管理软件进行合理的数据统一控制，防止产生相关管理中各个环节的有效话整理。企业信息化ERP软件通过输入和输出的控制完成综合性的企业信息工作流程的管理，实现多逻辑性的管理特性，改善原有的传统制度控制，实现全球化的传统控制，逐步建立起良好的系统运行水平分析。合理的对相关的手工管理进行分割数据制定，保证合理的不同口径控制，实现有效话的信息管理集成化控制，建立良好的设计工艺计划管理，供应链系统和生产管理系统的统一性，逐步加深综合性各个部门之间的有效协调控制，建立良好的数据标准，保证数据的准确性和一致性问题。合理的分析香瓜数据参数完善有效话的管理过程，实现企业信息软件中的相关数据的调整过程控制。加深企业的综合性公益控制，实现物流效果的合理调整过程，从而建立良好的系统管理过程控制，保证合理的物质管理技术控制。

 

5.加深企业的综合企业信息化管理过程，加强系统综合作用

 

采用企业的信息软件进行有效的控制和管理，保证相关企业信息化软件过程的有效管理，逐步完善综合性的重要作用控制。建立起良好的组织机构管理，实现综合性的计划效果，制定合理的规章制度，保证合理的项目进度和相关测评，对企业的各个阶段进行合理的考核，实现有效化的管理执行过程控制，保证严格性的企业信息制度管理。

 

6.合理的应用相关因素完善综合性的企业信息成熟过程

 

通过合理的企业信息控制，完善综合性的数据控制管理，建立良好的数据再造控制，推进企业数据信息的标准化管理。面对人口较大，企业较多，类型较为复杂的综合性企业，采用企业信息化的信息管理过程，完成综合性的相关影响因素控制，逐步加深综合性的自动化工业化的数据控制，完善企业有效化软件设备、硬件设备以及相关的技术工作人员和相关领导人员之间的管理过程控制，实现综合性的企业信息应用过程，建立良好的信息化数据管理过程控制，建立起良好的信息化企业建设过程。

 

结语

 

综上所述，通过对企业的信息化系统建立，保证合理的企业化运营过程管理，建立良好的信息数据管理，认识综合性企业管理过程控制的流程，加深综合性认识过程控制。合理的推进综合性的数据分析过程，对相关企业进行有效化的绩效考核评估，保证合理的数据统计和数据记录。面对我国多企业、多人口的综合性企业管理过程，实现有效化的信息技术管理，推进信息化的信息过程分析，保证综合性的数据实际情况分析，确保有效化的数据管理。制定合理的成熟度的企业信息化管理指标系统分析，构建良好的企业信息测评数据分析，保证合理的过程管理，在测评中逐步加深综合性的各级指标数据分析，权衡相关数据调查分析，选择合理的ERP软件的网络技术、CAD软件系统等方法完成综合性的企业信息化管理过程控制，完善有效的企业信息成熟度科学测评控制，加深综合性的有效化的企业信息技术综合测评，对其中的各个影响因素进行合理的决策和控制。

 

参考文献：

 

[1]赵捷.《企业信息化总体架构》清华大学出版社.2011，0101：5-37.

 

[2]李冠.《现代企业信息化与管理》清华大学出版社；2014，0301：14-42.

 

[3]韩建国.《大型企业信息化工程项目群管理实战》中国经济出版社；2014，0101：8-36.

 

作者简介：冯莎（1991-），女，籍贯：湖北省孝感市，信息管理与信息系统专业。