这家公司去年净利润跃居五大电力公司之首

如国家电投和华能重组合并，涉及资产超过1.88万亿元，电力装机容量可达到约2.82亿千
瓦，年利润总额超过270亿元。

　　处在重组传闻中的国家电力投资集团（下称国家电投）和中国华能集团（下称华能）
公布了去年的业绩。国家电投董事长王炳华在报告会上指出，国家电投的去年净利润跃居
五大发电集团之首。

　　7月6日，国家电投发布了重组以来首个完整年份的社会责任报告。截至2016年底，
资产总额约8761亿元，营业总收入1959亿元，总利润132亿元。

　　新华社在1月报道称，国家电投净利润87.6亿元。

　　国家电投是中国唯一同时拥有火电、水电、核电、新能源资源的综合能源集团。截至
2016年底，国家电投的电力总装机容量达到了11663万千瓦，年发电量达到3969亿千瓦
时，年供热量1.55亿吉焦。国家电投成立于2015年6月，由中国电力投资集团公司与国家
核电技术公司重组而成。

　　7月7日，五大发电集团之首的华能也在官网上正式发布了《2016年可持续发展报告》
。截至2016年底，华能发电总装机容量达到16554万千瓦，同比增长3.1%，是全球装机规
模最大的发电公司。

　　2016年华能的营业收入为2461亿元，利润总额138.8亿元，总资产达到10029亿元。

　　7月5日，据澎湃新闻报道，国家电投正与华能集团就重组事宜展开接触。针对与华能
集团的重组可能，国家电投董事长王炳华回应称，“还在推进当中。大家都有意在往一起想
吧。”并表示，大戏在后头，静观其变。

　　根据两家公布的最新数据，如国家电投和华能真的重组合并，则将涉及资产超过1.88万亿元，电力装机容量可达到约2.82亿千瓦，年营业收入达到4420元，年利润总额超过270亿元。

　　与其他四大发电集团不同，国家电投是中国三大核电开发建设运营商之一。通过重组
，国家电投继承了中电投持有的中国三张核电“牌照”之一，同时也拥有了国核技引进的
AP1000技术以及再创新的CAP14000技术。目前，国家电投拥有辽宁红沿河、山东海阳、
山东荣成等多座在运或在建核电站，以及一批沿海和内陆厂址资源。截至2016年底，国家
电投的核电装机为447.52万千瓦。

　　根据报告显示，国家电投清洁能源发展尤为突出。在全部电力装机容量中，国家电投
清洁能源比重已占42.9%，并为集团公司贡献了66%的利润。报告还显示，目前该集团清
洁能源的投资，已占到总投资的70%。

　　从数据看，国家电投太阳能发电的总装机规模位居世界第一。截至2016年底，拥有光
伏装机711.84万千瓦，形成了酒泉、格尔木、哈密、盐城等大型新能源基地，资产主要分
布在青海、新疆、河北、江苏、甘肃等27个省区（不含境外）。此外，共投资运营风电装
机1198.22万千瓦，主要分布在青海、新疆、甘肃、内蒙古、江苏等25个省区。

　　根据国家电投发布的报告，其“十三五”电力发展主要规划指标，即到2020年，发电总装
机达到1.7亿千瓦，清洁能源发电比重达到50%。

　　华能集团的清洁能源占比相对较小。截至2016年底，低碳清洁能源装机达到4797万千
瓦，占比28.98%，比2015年底提高0.2个百分点。2016年共有711万千瓦低碳清洁能源项
目获得核准，其中新能源项目519万千瓦，占比73%。

　　为适应电力市场化，华能去年注册了成立26个省级能源销售公司，14个地区级能源销
售公司。并且全部参股国网区域三个合资电力交易中心，以及参股南网区域的昆明电力交
易中心。2016年，华能完成市场交易电量2050亿千瓦时，占集团全年发电量的33.6%。

来源｜国家电投

时值盛夏，京畿之地，满目葱茏，希望无限。7月13日，国家电投在京召开2017年年中工
作会议。本次会议旨在对照"突破提升年"目标任务，总结上半年工作，分析存在的问题和
矛盾，凝心聚力、加压奋进，高质量完成全年任务。

国家电投董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，外部董事朱鸿杰、刘宝
瑛、杨继学，党组副书记、副总经理余剑锋，党组成员、副总经理时家林、魏锁，党组成
员，总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。

国有重点大型企业监事会主席熊维平，监事会03办副主任郭文光等应邀出席会议。

王炳华在会上发表重要讲话。他指出，今年以来，集团公司坚持把稳定经营效益作为工作
的重中之重，坚守全年业绩目标不动摇，着力解决煤价、电量等影响效益增长的重大问题
，加强资金链、海外业务等重大经营风险防范。强化领导班子经营主体责任，推行全员绩
效考核。经过努力，上半年取得较好的生产经营业绩，保持了"弯道超车"的良好势头。下
半年，经营工作面临的不确定性因素依然较多，必须咬住目标不动摇，聚焦减亏增盈，各
板块全面发力;深化资本运作，努力增厚经营业绩;保安全保稳定，确保"后墙不倒"，全力打
好保增长保安全保稳定攻坚战。

当前，国有企业改革、电力体制改革、供给侧结构性改革不断深化。王炳华指出，重组两年
来，国家电投形成的结构化、差异化优势，得益于主动改革、深入改革。要巩固提升已经形
成的优势，必须坚定不移深化改革。进一步提高对改革主动性和紧迫性的认识，加强对改革
关键共性问题的研究解决，加快推进公司制改制、处僵治困、三项制度改革等重点改革任务。

现阶段，加快技术创新业已成为电力行业走出困境的迫切要求。王炳华强调，下半年，要着
力推动三方面工作，向创新要核心竞争力。一是确保核电专项里程碑成果落地，推动自主化
平台转型升级。二是加强重燃专项组织实施体系建设，明确创新模式和技术路线。三是以市
场化为导向、产业化为目标，深化集团公司技术创新体系建设。

打铁还需自身硬。在党的十九大即将召开的关键时期，王炳华对干部队伍建设提出新要求。
他强调，各级领导干部要自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高
度一致，讲政治规矩，强党建基础，守党规党纪，讲责任担当，坚持以上率下，切实担起保
增长保安全保稳定的责任，坚定不移推进改革创新，把压力传递到位，把员工劲头鼓足，全
力以赴完成各项工作任务。

孟振平向大会作工作报告。报告从维护安全稳定发展、推动技术创新、促进新旧动能转换、
落实"改革四十条"、瘦身健体提质增效、加强党的建设六方面，总结了上半年生产经营和改
革发展各项工作开展情况以及取得的新成果。

上半年，国家电投克服煤价高位运行、电价下调、煤电利用小时数下降、弃风弃光等多重不
利因素叠加影响，生产实现增长，经济效益符合预期。上半年收入940.54亿元，利润32亿元
，净利润13.48亿元，利润和净利润均位居五大发电集团前列。剔除煤价上涨因素，实现利润
同比增长60%。产业结构和布局持续优化。新增电力装机233万千瓦，全部为清洁能源装机
。电力装机规模达到1.19亿千瓦，清洁能源装机占比为43.9%，在五大发电集团继续保持大
幅领先。国家重大专项任务取得新进展。AP1000自主化依托项目首台机组即将进入装料阶
段。CAP1400核电示范工程开工前各项准备工作就绪，CAP1700核电概念设计通过集团专
家审查。重型燃机重大专项全面启动，完成了300MW  F级燃机总体及若干分系统概念设计。
安全生产保持"六不发生"，设备事故和人身伤害事故双下降。积极推进阳光央企和诚信合规
体系建设，发布了集团公司重组以来首份完整年度的社会责任报告。跨国经营取得新进展，
境外业务已涵盖40个国家和地区。

报告回顾了党的十八大以来，特别是合并重组以来，国家电投在转方式、调结构、谋创新
、促改革、强党建等方面取得的成绩，同时坦承当前工作中存在的问题和面临的挑战。孟
振平强调，要进一步提高贯彻落实集团公司各项决策部署的能力和水平。保持目标任务的
连续性，坚定完成全年任务目标不动摇，推动工作向纵深发展。突出问题导向，深化各项
改革措施。对外部经营形势可能发生的变化保持高度警觉，坚持底线思维，应对可能出现
的困难局面。

对于下半年重点工作，孟振平提出五项具体要求。一是抓安全保效益，完成全年生产经营
任务。二是贯彻能源技术革命，实施创新驱动发展。努力实现三代核电自主化重大成果，
按计划实施重型燃机重大专项。三是贯彻能源消费、供给革命，培育转型升级新动力。
四是继续深化关键领域改革，增强发展活力。五是发挥政治优势，开创党建工作新局面。

会上，国家核电、集团公司总部7部门以及9家所属二级单位围绕各自工作进行了专题发言。

会议以视频形式召开。国家电投助总、总师、总监王树东、李树雷、郭宏波、胡建东、
王俊、吴姜宏、吴爱红、高光夫、王凤学、刘立新、王志平，国家核电领导班子成员，
国家电投总部部门主要负责人，国家核电本部部门主要负责人，各二级单位主要负责人
在主会场参加会议。国家电投总部、国家核电本部全体人员，各二、三级单位相关人员
在323个分会场参加会议。