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2017-04-12 10:57:08 大云网　点击量：评论 (0)

核心提示：　　近期，我国研制生产三防器材专业骨干企业山西新华化工厂，为防治非典，利用军民两用技术，改进原有防化产品，迅速试制成功的新华牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四种系列防护口罩，被山　　近期，我国

核心提示：　　近期，我国研制生产“三防器材专业骨干企业山西新华化工厂，为防治”非典“，利用军民两用技术，改进原有防化产品，迅速试制成功的”新华牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四种系列防护口罩，被山

　　近期，我国研制生产“三防器材专业骨干企业山西新华化工厂，为防治”非典“，利用军民两用技术，改进原有防化产品，迅速试制成功的”新华牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四种系列防护口罩，被山西省列为预防非典的重点推荐产品，并大批量投放市场。第一批防护产品生产出后，山西省副省长靳善忠将产品通过省防治非典指挥中心，送到防治“非典”一线医护人员的手中，对医护人员防护“非典”起到显著作用。

　　（田宝英）北方重工捐赠“非典”专用车集团公司向包头市委、市政府捐赠防治“非典”专用车8辆，包括压缩式垃圾车3辆、自卸式摆臂车3辆、真空吸粪车1辆和8吨消毒清洗车1辆，总价值125万元。这些车辆都是北方重工员工夜以继日、加班加点赶制出来的。

　　包头市委书记邢云和代市长苏青满怀深情地表示：北方重工这一义举为包头市各行各业树立了榜样，这也充分体现了北方重工全体员工关爱社会、无私奉献的真情。

　　（祈威）江西省核工业地质系统全面盈利江西省核工业地质系统步入发展快车道，江西省核工业地质局去年“消灭”了亏损单位，实现了各单位盈利，全局主要经济指标增幅是“九五”以来最高的，其中销售收入比上年增长30.1%，实现利税比上年增长70.5%.去年以来，江西省核工业地质局对外开放力度逐步加大，局各单位以市场为导向，以自身优势为着眼点，不断调整产业结构和产品结构，扶持优势、强热产业，做强做大主导产业。在此推动下，该局支柱产业市场竞争力明显增强，工程建设业取得了2个总承包一级资质，1个总承包二级资质，6个专业承包一级资质，提高了施工能力；产品生产信息平台业通过技改和资本运营，生能力也明显提高。

　　（张启堂张志勇）江增厂团委开展为培养一支具有市场竞争意识、适应现代化企业发展要求的青年职工队伍，让广大青工在企业发展中建功立业，江津增压器厂团委近期实施了“江增青年振兴企业青春行动”。

　　该厂团委围绕企业生产经营中心工作，以“江增青年振兴企业青春行动”为工作总揽，以“创精品、树形象、求活力、促发展”为工作目标，以青年“入手，服务青年成长，服务企业发展。

　　实施青年文明活动，在日常的学习、工作和生活中，充分发挥团员的先锋模范作用。二是深化青年凝聚力工程，实施青年调研、青年文化活动，增强青年的危机意识和竞争意识，引导青年加强文化知识学习，激发青年追求知识，学习文化的热情。三是完善江增青年人才工程，实施青年学习、建功、成才活动，努力把共青团组织建成学习型组织。

　　（陈继军黄实）空空导弹研究院狠抓质量工作研究院重点工程的决胜之年，生产交付的攻关年。为确保全年目标的实现，研究院从加大质量管理入手，专门召开质量工作会议，把“关注用户、持续改进，全面提高工作质量，确保产品质量”作为全年质量工作的指导思想。提出了“产品一次提交合格率多98%，质量损失率<0.3%，确保重点型号靶试一次成功、新版质量体系持续有效运行、‘一流环境’建设一次通过集团公司达标验收”的工作目标。围绕工作目标的实现，研究院制定了相应的措施：二是强化系统管理，实施“五位一体”；三是健全核算体系，降低质量成本；四是狠抓实物质量，重视过程控制；五是进一步抓好质量文化建设，加强“一流环境”建设的组织与实施，同时开展好质量文化周、质量月活动，营造良好的质量文化氛围。

　　（赵征）我国“乘风计划”顺利实施又一批大型风电设备并网发电成功西安维德风电设备有限公司于2002年3月承揽的国内第三批17台大型风电设备已顺利通过了用户验收，并于近期在辽宁营口风力发电场并网发电成功。经地面调试结果表明，这批大型风电设备的液压、润滑、偏航、电控、冷却等各系统协调运转，完全达到了德国恩德公司风机试车技术标准。

　　西安维德公司经过短短几年的努力，使我国“乘风计划”

　　得以顺利实施，风电设备的国产化率已由最初的40%提高到85%以上，风电设备中的风机叶片、齿箱、电机、偏航、控制系统等关键部件已全部实现了国产化。

　　目前，西安维德公司通过引进、消化、吸收国外先进技术，现已完全掌握并具备了大型风电设备的总装、调试技术和年产150台风电设备的开发制造及销售能力，彻底改变了我国大型风力发电设备依赖进口的被动局面，为促进我国风电事业的快速发展做出了贡献。

　　（郭旭之）山东泰山民爆公司在积极引进高科技人才的同时，大力培养造就企业自己的“土专家”，广泛开展群众性的“小改小革”活动，涌现出一大批技术革新能手，解除了一些企业急需解决的生产设备和质量问题，一年为企业节约维修费和废品损失100多万元。

　　该公司为鼓励职工搞革新，先后出台了一系列激励政策，其中包括技改成果奖、创造效益提成奖、突出贡献奖，以及优先安排住房、优先提薪、优先入党、优先提干和优先安排子女就业等一系列优惠政策，从而极大地调动了广大职工的技改积极性，使技术革新和“小改小革”活动蔚然成风。

　　（林贵春）