实践之路：需求侧管理如何推动能源互联

  还在研究能源互联网的德国经验？远水解不了近渴，先来看看国内企业的能源互联网实践吧。

　　需求侧最好的商业模式是虚拟发电厂

　　在现有条件下，电力体制改革会按照需求侧管理&配售电业务——实时市场、配电全市场化——完全市场化、实时电价这三步逐步推进，公司的战略也依此制定，以需求侧管理为切入点，打造虚拟发电厂、智能微网、自动需求响应。

　　接下来以能源电商为杠杆，打造电能交易平台、高级能量管理、能量车联网，支撑智慧城市，实现智能需求侧管理、智能能源工商业、智能主动配电网。

　　从需求侧管理入手，中恒在北京、苏州、佛山等多个城市均已开始布局。在我们看来需求侧管理是一个比较泛的工作，既是负荷工作，也是发电、储能、电动汽车、节能等等这些工作的整体。在实际工作当中有用户的设备托管模式，也有电费托管模式。这些模式都放在一个集中的中心进行管控。

　　我们在苏州为一家特种材料企业做预测，把政府政策、补贴，还有我们提供的服务，减少的人员等等都计算出来，做一些基础能源的改造。这家企业的变电容量是6400千伏安，我们算出来节省的效益是146万/年，收20多万/年的服务费用，用户的积极性非常高。

　　我们预测节能行业到2020年有四万亿的市场，需求响应到2030年有260亿的市场。整个需求侧的产业链有设备制造业、需求响应、电能交易、负荷互济（例如已经买了负荷，但因为生产状况差等原因当下消费不了，可以把买的期货转给别人）。

　　我们在平台上专门做了一个负荷互济的应用模式，当然现在还属于初级阶段。未来需求侧最好的商业模式是虚拟发电厂，由若干智能微电网组成。

　　我们在北京一个大学启动了两个微观的项目，给校园内的微电网重新做规划，设计多少个屋顶有太阳能，多少个充电桩要落地，这个负荷需要多少储能。大学校园里面的负荷增长非常快，学生宿舍都要装空调，大量的电动汽车……原来的变电容量完全不够，最近又新建一个体育馆。所以也给它设计了一个燃机，做冷热电三联供。

　　这么一个校园网的微电网，就涉及到整个微网化和智能微网的运营问题。如果有集成商或运营商能够把它整体运营起来，就会有一个需求侧的虚拟发电的商业模式。这个商业模式可以把你所能调动的这些微网当中的可中断负荷、可控负荷、分布式发电、储能还有电动汽车全部调度起来。如果电网调动五万，可能有三万是可控负荷，两万是储能或者分布式发电。作为运营商考虑总体效益的话，我就可以做两台燃机，当真正需要的时候我们就用燃机。

　　另外就是节能产业，最近我们在苏州接入的企业比较多。在这个体系当中，我们有智能用能的服务，有电能服务的线下队伍。企业把电器设备或者用能情况向我们托管，托管之后所有的自动化改造由我们出资，接入到我们的集控中心。写字楼里的照明经常白天也开着，造成能源的浪费，通过接入我们的集控中心，可以在特定时段自动切断照明。不但集控中心为公司省钱；同时所有能源监测做完后，用户可以看到自己的用能情况，峰谷平各用了多少，每个车间花了多少电费，实现了用能的精细化管理。

　　在需求侧当中我们做的是以虚拟发电厂为中心，然后实现分级管理，这个分级管理有微电网的ems，有区域ems，有集控中心ems。我们设计的是给国家电网做补充，不是跟国家电网抢地盘。国家电网也很高兴，凡是接入我们这里的用户，投诉电话都不会打到它那了，大大降低投诉率。

　　打造能源行业阿里巴巴

　　同时我们在杭州试点了一个enber应用，在中心把app接进，可以通过app来做咨询、报修和投诉。投诉完了以后先用社会化模式抢单。

　　以往电网公司接到电话后，仍然是安排一家民营企业去干活。现在我就把这个割断了，直接让民营企业在这上面注册，由其抢单，直接进入业务，没有电网公司的环节。所以电网公司也很高兴。去年整个杭州市95598的投诉电话是一共是18万多个，通过我们的软件可以把它的投诉电话（投诉、咨询、服务均包含在内）降低一半。我们已经接到好几个省的电力公司电话问能不能想办法把投诉率降低一点，我们解决客户痛点的同时，也解决了电网公司的一些痛点。现在我们在苏州做用户接入，测量的数据都跟电网公司共享，削峰填谷问题对其很有价值。

　　我们把电动汽车，可控负荷，储能系统，分布式能源，电力市场和节能改造都纳入虚拟发电厂的范围之内，有宏观视角，也有微观视角，其主要功能是整合需求侧资源，由一个运营商来运营。明年我们的平台上会发布客户的绿色指数，包括排放指数，能效指数，整个能耗情况，给客户排名，希望借此促进客户改变用电习惯，提升用能能效。我们的目标是打造能源行业的阿里巴巴，让客户和节能服务公司在我们的平台上自由选择、自由交易。

　　国网公司董事长刘振亚的署名文章说2050年可再生能源占比80%，我认为完全可以做到，为什么呢？储能在十年之内一定会有革命性的变化，这种革命性的变化带来储能价格的降低，大大解决可再生能源的消纳问题。

　　和微网不同，虚拟发电厂是自上而下的，强调聚合。好的虚拟发电厂的运营，一定是电网企业、用户和运营商共同来完成的一件事情，有常规的电场特征，有衡量配电网的运行。过去微电网很多都是海岛的孤网、军事基地，现在一栋楼就是微网。

　　能源互联网和智能电网有本质差别

　　能源互联网是智能电网的升级版，能源互联网是让用户服务商共同参与建设，智能电网是电网公司自己玩的，有本质的差异。

　　今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互联网技术有限公司，做能源互联网的应用平台，这个“云能量平台”已经在阿里云部署和运行，根据我们的o2o服务模式，云能源公司是上面的o，下面的o今年有15家，按照定增方案三年后达到90家，最终达到300-500家。

　　下图是我们在苏州虚拟电场的管理云模型，包括实时的数据采集，内部物联网连接，然后通过一个小盒子把数据送到云，应用者都从云端拿下来。

　　需求侧管理云平台

　　新能源发电

　　需求响应

　　专业化服务对末端市场是非常需要的。现在很多企业的用电问题没有暴露出来，我们先给客户做一个免费的咨询报告，综合评估企业的用电安全性、可靠性和经济性，给企业提建议，企业可以选择接入我们，也可以选择观望。

　　现在苏州我们大概年底有300家收费接入，另外还有很多免费的体验版，接入会稍微简单一点。我们现在在北京、杭州、安徽、河南、福州、广东都有落地点。目前我们根据接入的地区和企业，探索了几个模式，苏州模式适合在经济发达的地区。在河南安阳我们做了一个能源管控模式，基本上由高耗能企业先接入，然后政府牵头，掏10%的资金成立一个产业基金，然后有产业资本投入，银行出资70%，如果有9%的回报率，银行就愿意进来。

　　电改的方向已经确定，现在就是如何放开的问题。未来要想实现需求侧管理产业的发展，政府只需要做两件事，一是定边界，二是制规则，其余都交给市场去做。