国际发电企业如何应对能源转型

至少在柏林时间3月12日周一晚上时，德国两大能源集团E.ON(意昂公司)和RWE(莱茵能源集团)完成了各自的路径选择。

当晚公布的协议显示， E.ON将接管Innogy的电网与售电业务此后E.ON网络产业部分得到增加;而RWE将保留Innogy的可再生能源发电的同时，接手E.ON的可再生能源发电及核电业务。这是这两家企业为应对能源转型的做出抉择。

近年来，德国政府实施削减火电和核电的政策，德国电力企业出现较为严重的资产减损、面临较大的财务压力，发电企业不得不转换策略应对能源转型。

德国以外，全球能源转型令更多的传统发电企业感受到挑战。寻求判断能源转型与变革方向的焦虑，早已在国际大型发电集团中蔓延。

eo梳理了德国意昂公司(E.ON)、德国莱茵公司(RWE)、西班牙伊维尔德罗拉公司(Iberdrola)、美国杜克能源公司(Duke)这四家国际知名的发电企业探索的转型路径：

E.ON和RWE在进行上周交易之前，在风电、光伏发电、海上风电等业务都有投资，并先后剥离了化石能源业务，交易完成后，RWE主要业务变为“传统业务+新能源业务”，而E.ON逐步向电网业务及客户服务发展。

Duke在逐步淘汰燃煤电厂同时，发展天然气发电、光伏发电等新能源发电业务，同时还部署着储能、互联网等业务，即“传统业务+新能源业务+数字化”。

Iberdrola则在致力于风电发展同时，逐步发展光伏发电、气电等业务，拓宽新能源发展方向。

RWE（德国莱茵能源集团）：押宝可再生能源发电业务

上述交易完成后，莱恩能源集团获得E.ON和Innogy的可再生能源业务之后，RWE将拥有超过8GW的风力、光伏以及水力发电站，将成为欧洲可再生能源发电量排名第三的集团。

2011年，RWE将其在英国伦敦的蒂尔伯里电站燃煤发电转换为燃烧生物质燃料和木材发电，2013年停止该电站的发电，并计划于2018年将其拆除完毕。

2012年，RWE与西门子联合在德国建虚拟电厂，利用该系统对可再生能源发电机组进行数字监控，将它们产生的电力打包成较大的供应量，再通过计算机进行交易，在满负荷生产时，虚拟电厂的发电量可达80兆瓦。

2015年，RWE等企业与德国经济部达成协议，德国的褐煤发电将首先作为备用电力储备被保留，后逐步淘汰。

2016年4月，RWE将其可再生能源、电网和基础设施以及能源销售业务拆分，成立Innogy公司并开始运营。除了可再生能源发电业务，RWE还保留了核电、煤电、气电等业务。

同年8月，RWE、E.ON和Vattenfall(瑞典大瀑布电力公司)共同出资的德国海上风力发电试验场和基建有限公司(DOTI)建成了德国第一座海上风力发电装置，并投入使用。5个月后，RWE新成立的Innogy公司斥资数千万欧元收购了德国太阳能暨能源储存商Belectric。后者主要经营住宅屋顶太阳能以及太阳能暨能源储存整合系统，被收购时已安装280处屋顶太阳能或较大型太阳能计划，总发电容量为1.5吉瓦(gigawatt)。

就在2018年2月，Innogy计划以上亿欧元收购澳大利亚新南威尔士州总容量超过460兆瓦的太阳能项目。

RWE在其官网发布的公告称，可再生能源和传统发电的结合将有助于公司积极地参与能源系统转型，以帮助达到气候保护目标。

E.ON（德国意昂集团）：剥离化石能源，转向网络产业

与RWE相同，在德国能源转型的阵痛期内，E.ON部署着可再生能源业务的投入。

在2011年，E.ON就表示，随着国家放弃核电，未来五年，该公司将投资70亿欧元(约合91亿美元)，用以发展可再生能源项目。该公司在一份电子邮件声明中表示，公司计划至少建设3个海上风电项目。

其实在2011年之前，E.ON和DONG Energy(丹麦能源公司)等公司便开始打造海上风电项目London Array(伦敦矩阵)，总投资额为15亿英镑(约合人民币133.3亿元)。

早于RWE，2014年年底，E.ON宣布将公司一份为二，2016年1月，E.ON就一分为二，将化石能源和能源贸易等业务打包成了新的上市公司Uniper，且仅对其持股47%，E.ON仅保留可再生能源、能源输配和能源销售等业务。