陈利浩:让“远光”飞
在业界看来,远光软件陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光软件能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。 上
在业界看来,远光软件陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光软件能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。
上周三,陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天,他特意发了一条长微博公开了这一建议:“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家,存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体,并充分发挥广大公民的推动作用。”
这条微博随后被诸多“大V”认可并转发,也被多家媒体报道。周六,人民网关于此事的报道被新浪网置顶,再次成为国内舆论焦点。
事实上,从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹,近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为,早已名动全国。
但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件,连续11年保持33%复合增长率;从2006年上市到2012年,公司市值增长了10倍;中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时,远光被股市动态分析评选为“中国好股票”,位列第7。
远光的“魔方”
有两句话可以说明远光:一是全国有电的地方就有远光软件,二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。
在业界看来,陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感,“管理软件的关键,既在于你本身有多少功能,更在于你对客户管理需求变化的适应性。”
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下,国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年,陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅,带领几十人的团队“集体闭关”。半年后,远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今,由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。
“远光的产品采用了模块化的设计理念,就像魔方一样,能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻:管理软件是鞋,管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’,片面强调客户的企业管理要适应软件,而远光软件反其道而行之,让‘鞋’去适应‘脚’,软件必须要适应管理模式的持续优化”。
正是这种对管理软件的深刻体察,让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底,远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时,陈利浩却在公司大会上掷地有声地说:“国家电网公司的套装软件选型,是远光发展、转型的一大契机。”
陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向:自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务,最终,远光软件顺利进入国网“SG186”项目,其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。
如今,远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额,国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。
远光的“新牌”
近日,远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更,将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更,正是远光软件开拓新市场的一大信号。
继续躺在电力市场的安乐窝上,也足够远光软件吃穿不愁,但这不会是陈利浩的选择。
一方面,他正带领远光发力拓展“非电”市场,努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业,有七级法人机构,规模大、管理要
上周三,陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天,他特意发了一条长微博公开了这一建议:“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家,存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体,并充分发挥广大公民的推动作用。”
这条微博随后被诸多“大V”认可并转发,也被多家媒体报道。周六,人民网关于此事的报道被新浪网置顶,再次成为国内舆论焦点。
事实上,从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹,近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为,早已名动全国。
但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件,连续11年保持33%复合增长率;从2006年上市到2012年,公司市值增长了10倍;中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时,远光被股市动态分析评选为“中国好股票”,位列第7。
远光的“魔方”
有两句话可以说明远光:一是全国有电的地方就有远光软件,二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。
在业界看来,陈利浩最厉害之处,便是在风云莫测的管理软件行业中,远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来,远光能有今天,得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感,“管理软件的关键,既在于你本身有多少功能,更在于你对客户管理需求变化的适应性。”
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下,国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年,陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅,带领几十人的团队“集体闭关”。半年后,远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今,由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。
“远光的产品采用了模块化的设计理念,就像魔方一样,能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻:管理软件是鞋,管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’,片面强调客户的企业管理要适应软件,而远光软件反其道而行之,让‘鞋’去适应‘脚’,软件必须要适应管理模式的持续优化”。
正是这种对管理软件的深刻体察,让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底,远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时,陈利浩却在公司大会上掷地有声地说:“国家电网公司的套装软件选型,是远光发展、转型的一大契机。”
陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向:自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务,最终,远光软件顺利进入国网“SG186”项目,其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。
如今,远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额,国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。
远光的“新牌”
近日,远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更,将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更,正是远光软件开拓新市场的一大信号。
继续躺在电力市场的安乐窝上,也足够远光软件吃穿不愁,但这不会是陈利浩的选择。
一方面,他正带领远光发力拓展“非电”市场,努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业,有七级法人机构,规模大、管理要
责任编辑:何健
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