国电信息处处长杜永胜：国电信息化进入深度融合快车道

        2012年国电集团三年信息化规划“GD193”完成，自此进入深度融合阶段。
        2012年是国电集团信息化建设的一个里程碑，其第一个信息化规划“GD193”成功完成，其中“国电集团信息化一体化平台建设与应用”和“国电集团燃料管理信息系统”分别获电力行业信息化优秀成果一等奖和三等奖。
        从2002年国家电力公司分拆起，国电集团信息化建设一直走在服务集团化管理的道路上，历时十年有余，“GD193”的完成，标志着国电集团信息化建设已完成初步融合，进入深入融合阶段。
        这十年多来，国电集团信息化建设，经历过那些经验和教训?又有哪些可作他者之鉴?8月20日下午，本刊记者对国电信息处处长杜永胜进行了专访。
        记者:去年去年底，国电信息化建设获得了电力行业信息化的两个奖项，这对国电的信息化建设来说，意味着什么?
        杜永胜：国电的信息化建设可以分为服务、融合、引领三个阶段。国电集团成立之初，集团所属各企业隶属不同的网省公司，信息化程度参差不齐，基本是孤岛式建设。国电集团自2002年成立以来，首先以”三网合一“技术建成公司广域网，建设集团公司基于广域网的视频会议系统。2008年，国电集团根据集团化管理的需要，制定了信息化三年规划的纲要(GD193)，这是国电集团层面第一个信息化规划，也是为了进一步促进集团下属企业信息化融合。
        GD193规划包括一个信息化平台，九大业务系统，燃料管理信息系统是其中之一，还有三个保障体系。2009年，GD193规划正式执行，到2012年全部完成。GD193完成标志国电信息化融合阶段取得初步成效，其中“国电集团信息化一体化平台建设与应用”和“国电集团燃料管理信息系统”获得奖项，说明国电集团的信息化建设获得外界肯定，对我们也是一种激励，下一步国电集团将继续推动集团信息化的深度融合。
        记者:集团层面的信息化整合，存在大一统套装和SOA整合技术两种思路，国电集团选择了后者，为什么?
        杜永胜：这两种模式，在集团层面信息化整合方面各有利弊。套装模式是推翻过去的应用建设，自上而下将一套大系统建立起来，底下各系统之间整合的关系都做到半成品，只需要组装就行了。套装模式见效快。系统之间协调好，但也存在问题，一是前期需要大量的投入;二是难以适应变化。
        国电采用SOA整合技术，建立自己的信息一体化平台，是一种柔性的解决方案，最终国电所有系统都会对接到这个一体化平台，更多的保护原有的模式。我们选择整合路线，在适应变化方面更加领会。一体化平台本身的技术很复杂，涉及到据采集的技术、数据交换技术、主数据管理的技术、企业门户等，国电采用的是国际上最先进的技术。
        记者:国电集团的信息化建设，有哪些经验和教训?
        杜永胜：事实上也不能叫教训，算是过去的一点经验吧，也跟我们对信息化的认识相关。过去的信息化建设都是“分散”式的，下属各企业根据自己的需求采购或者研发应用，这为后来集团层面信息化整合提出了难题。
        现在我们认识到，集团的信息化建设必须坚持“统一”的原则。国电集团信息化必须遵循五统一：统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。这里面各集团不一样，但有三样是相同的：统一领导、统一标准、统一规划。
        另外一点，信息化建设还要用好。在现实过程中，一些系统建成之后，使用率低或者利用不充分，这种情况大量存在。这和业务人员的素质相关，国电集团一般会通过培训来提高业务人员水平，充分利用信息化建设的成果。
        记者:作为一家集团公司，国电以能源为主业，包括火电、水电、风电等，还涉及多项非能源业务，如何看待多元化对信息化带来的挑战?
        杜永胜：多元化经营是集团公司提高抗风险能力，增强实力的一个手段。但是多元化的经营会带来企业管控模式的变化，管理流程的复杂化，产业的多样化，增加了系统的复杂程度，为信息化整合带来巨大的挑战。
我总结出几句话是强化共性，多元化管理。集团建立了共享中心，和信息化一体平台，可以在基础系统共享化的基础上，发挥各产业和企业的个性，促进创新。
        记者:能源企业在信息化的发展过程中，会遇到各种各样的公司、软件产品，和不同的技术路线，如何去甄选?
        杜永胜：结合我们的经验，我觉得在选择中有三条因素是最核心。第一是技术，产品技术是否先进?是够具有开放性?产品是否可以与其他产品互联?系统是否安全?最关键是产品是不是可持续发展?公司治理是否完善，是否可以不断投入研发，支撑产品升级;第二看合作伙伴。看你做没做过同等的案例?你公司管理是不是规范?你这个公司跟我们的关系是不是战略性的合作?这个公司必须有一个很强的团队，这个团队要求你很全面，因为信息化是融合的技术，要懂业务，要懂信息技术，还得有咨询能力，不是说我要你干什么你就干什么，而是你告诉我这个事应该怎么干;第三是考虑性价比。
        记者:十二五期间，国电集团信息化工作的重点是什么?
        杜永胜：集团公司在“十二五”期间要实现全业务、全层级、全过程的信息系统深化融合，将信息化管理从以发电产业为主，延伸到煤炭、金融、科技环保、煤化工、物流和设备制造等相关产业。
        “GD193”规划初步解决了融合的问题，下一步将是深度融合。在“GD193”的基础上，我们正在制定下一个五年计划，今年七月面向全球公开招标，最终由IBM中标，来帮助我们制定“深度融合信息化规划”，预计今年下半年就会出来。