卢哲群：拥抱IT变革,勇敢面对挑战

，我们可以进行一些预测未来会发生什么事情，我们谈到了SMAC，哪一个离我们最近呢？人们总是问这样的问题，在我们公司里面，我们也对这个话题进行了讨论，我们多少收入是基于这四个因素，其实我认为，事实上A就是分析，大数据的分析，很多的组织，尤其是金融服务的组织，他们要很好的保存这样数据，而且从这些数据中获取一些知识和技能提高他们的竞争力。CIO做的一些调查，他们分析大数据最重要的五个因素之一。任何一个组织，如果过去二十年里你了解IT的变化，如果仅仅是把数据进行收集和基础分析的话是不合适的，我们新的做法是我们要从所有的远程里面获得一些数据，把它用智能的方案进行分析，这就是我们所说的大数据和分析功能的所在。

 

　　去年，我在谈到云的时候，我谈到了三个问题，谈到了平台及服务，软件及服务，基础设施及服务，2012年是非常重要的一年，在未来的两到三年时间里面，会以10%的速度增长，全球的IT费用增长只是4-5%，大概在服务方面是7%的增长，如果我们有云的服务，任何一个层面在平台，在基础设施或者应用，或者软件方面，如果有10%的增长，我们会发现所有增长都和相关。我们发现很多其他的事情，像浪潮一样汹涌而来，所以我们要做好准备拥抱这种变化，我们也愿意和大家分享，大数据是非常重要的话题，这个市场有多大？大概是500亿美元的市场，在未来会有2000亿美元的市场，发展非常快，一会占到整个2-3%的市场，其实是很大的市场。

 

　　我们做什么事情呢？我们有三个不同的改变，首先是传统的服务，在传统的服务方面，我们应该怎么样做来拥抱这种SMAC呢？也就是我们所说的现代化，今天所有的顾客，我们所谈到的这些顾客都有目前的现有的一些系统，让他们现代化，我们对现有设施建设进行一些改造，进行虚拟化，我们如何把目前的这些基础设施进行现代化的改造，因此在传统的服务方面，我们要对他们进行现代化的工作，随后要有一些新的服务，新的领域，也就是说设备。我们一般的做法就是PC是终端的设备，或者手机，我们有很多服务的时候会帮助顾客拥抱移动的趋势，如果这么做的话，现在我们又要回到回台对系统进行集成，未来一个软件公司、一个服务公司，有IT服务，我们认为如果我们只是一个服务，有很多新的IT做法，尤其是在云端的服务，我们所做的就是打造自己的IT，在垂直的领域里面支持云的机构，因为只有在云的设施方面，我们才可以进行很好的市场宣传的作用。

 

　　从传统的软件高度，公司对我们来说，如果你想进入这个IT系统的话，我们可以有一些公共云的系统，而且能够达到更多的客户，有更多的客户，这里有一些例子和大家分享一下，我们对很多例子进行了分析，刚才英特尔的同时谈到了他们所做的一些做法，我和大家分享一下我们的工具，我们参与了一些项目，而且大概有1500多个公司来进行改造，包括西安杨森制药公司库存的改变，我们会谈到我们在实施云平台的一个战略，我们是全球第五大的虚拟云的中心，我们要管理数据中心，而且这也会对我们的利润带来很大的好处，SMAC只占到我们1%的利润，我认为很快他的增长会达到10%以上。在座各位大部分人是30-35岁，大家到55岁退休的时候，也就是未来20年，SMAC会对你们公司的利润带来很大的作用，因为我是1983年加入这个行业，那个时候主机主要占到了我们收入的70%—80%，现在只有5%。

 

　　所以，在过去的十年里面，发生了很大的变化。我们也要谈谈，要如何拥抱这样一种服务。右边我们可以看到红色的颜色，我们如何开拓这个市场？我们认为未来在服务行业里面，我们是非常基于结果的，而且顾客找的供应商，你们努力做的怎么样，我们该付给你多少钱，他们非常关注的是最终的结果。因此，我们可以看到这种以结果为中心的服务是非常重要的，还有一点是基于IT的服务，我们有很多的服务，如果没有IT的话，其实服务就是一种产品，我们看到人民币的增值，对中国的外包事业来说是一个很大的挑战，尤其是针对印度，人民币升值对中国的外包业务来说是很大的一个挑战，我们只有不断拥抱IT方面的变革，才能够使我们真正面临这些挑战。

 

随后谈一下，我们目前有12个项目在建，是我们的CTO负责的，所有的都是在SMAC上做的，包括视频、银行交易，