陈利浩：让“远光”飞

2013-09-29 10:10:17 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

在业界看来，远光软件陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光软件能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。上

一方面，他正带领远光发力拓展“非电”市场，努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业，有七级法人机构，规模大、管理要求复杂，”陈利浩说，“我们连他们的管控需求都能满足，还有什么集团我们服务不了呢?”

另一方面，远光软件对于业务领域的拓展，早在几年前就已开始悄然布局。近年来，公司加大了对云计算、大数据、移动互联网等新技术的研发投入。

特别值得一提的是，由远光承办的创建平安珠海十大项目工程“信息网络服务保障工程”的重要子项目“政民通”，根据规划今年9月将投入使用。作为全国首个基于移动互联网应用的政务信息及应用平台，该系统集政务服务前置、便民服务分享与互助、征集民意为一体，可以用手机实现全天候一对一的政民互动。

“现在公民之间的交流平台很多，政府部门之间的沟通平台也不少，而政府和公民的沟通平台最为薄弱。”陈利浩说，“现在，我们都在开展‘万人评政府’，今后有了‘政民通’，‘一事一议’和‘百万人评政府’也将变为可能。”

陈利浩坚信“政民通”未来会有极大的推广价值。在公益慈善、低碳环保之外，他希望远光的产品，能带来社会管理方式的变革，从而推动社会的前进。

远光的“新闻”
熟悉陈利浩的人知道，他有着超于常人的学习热情与能力，不仅是社会热点问题敏锐深刻的观察者，更是身体力行的推动者。

而通过社会公益活动对远光商业价值与形象的提升，陈利浩笑着说是“无心插柳柳成荫”。陈利浩坦言，很多机构投资者，正是通过“百万转发捐赠小伊伊”成为了远光的投资者。原先有个电力公司的部门经理，对远光不认同，在得知陈利浩帮助“刻章救妻”的廖丹退还赃款后，感动之余与他成为了朋友。

远光确实是个出新闻的地方。除了陈利浩早已经成为名副其实的“新闻人物”，其他人的新闻也不时见诸于报端：公司一名负责大门安全保卫工作的保安，自学成才，成为远光的一名程序员。GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合著的《深入理解OSGi》在全国出版发行，从研发工程师跨入畅销书作家行列……

“让远光飞，首先要让远光人飞。”陈利浩说，“远光一直在推行一种平等的文化，公司很少用‘员工’这个词，而是称为‘同事’。远光是我们共同的舞台，角色无主配之别，时间有长短之分，但只要用心、专心、尽心，每个演员的表演都会精彩纷呈，远光的事业也一定将因此而绚丽多姿。”

尽管陈利浩是公司董事长，还有很多其它响亮的“名头”，但在远光，所有的人都叫他：陈工。

对话
跟不上变化就会落伍
记者：听说你很少在公司?
陈利浩：我较少来公司，主要通过网络、电话会议等“非现场办公”。我的注意力主要集中在公司的战略定位、产品方向和干部配备上。离具体事务远一点，反而让我更容易看清行业方向。

记者：远光软件已是我国电力行业企业管理软件领军企业，如今又发力拓展“非电”市场，为何做出这种战略选择?

陈利浩：从需求方面看，随着集约化管理理念的不断深入，大型央企和其他的集团企业集中管控的力度越来越大;另一方面，经过20多年的发展，远光的集团管控产品已经非常成熟、稳定，并且有了国际一流规模的样板应用，完全能满足各类集团企业管控的要求。

记者：自去年以来，传统管理软件行业的日子并不好过，一些大型管理软件企业陷入亏损泥潭，是否说明在新技术影响下，管理软件行业已进入新一轮洗牌?

陈利浩：面临激烈的市场竞争，可以说任何