艾小洋：反思燃财一体化

       不可否认，在相当长的一段时间内，煤炭发电依然是主力供给。煤炭价格一路飚升，成本压力之巨，节能减排之重，安全生产之忧，经营效益之囧，一时间将燃料管理及其信息化催生为热点、焦点和难点话题，如何利用高端技术设备与管理手段则成了电力燃料管理人员考虑的重要方向。如京能热电副总经济师夏永旗所说：“发电企业更加重视企业的经济效益，特别是在市场竞争的环境下，每一个发电企业都有明确的经营目标。火电发展要走高参数、大型化、环保型的路子，进一步提升能效，最近两年的新机组中，每千瓦时发电煤耗可降到270克甚至更低。在多重压力下，抓好电力燃料的管理自然是一项非常重要的工作。 ”

       燃料管理作为一项系统工程，可简单归纳为“收、耗、存、量、质、价”六个字，主要涉及燃料供应、消耗、贮备等各项经济活动，以及燃料需用量的预测、品种的优选、采购、调运、接卸、计量、检验、消耗、储存、保管与节约等相互联系又互相制约的许多组成部分。燃料管理追求的目标在于，运用现代化管理方法和手段，对燃料管理组成系统的各个环节进行分析、评价和综合，制定最优化的实施系统并进行控制，使其耗用最少的人力、物力和财力，最终完成燃料管理的整体任务，以更适应现代化的、复杂的燃料产、运、需系统多变量、多因素、多方位、多层次的要求。

       京能热电早在1987左右便开始开发燃料管理软件，算起来，利用信息化辅助燃料管理，至今已有20余年近1/4世纪的历史，几乎伴随整个电力信息化进程。随着燃料管理模式日益精益化，从单地域到多地域，从计划用煤到市场化，从单厂升级为集团化，从单一煤种到多煤种的混配燃烧方式，从执着于计量、化验两大燃料管理核心环节一直延伸到电力与煤炭的博弈与平衡，燃料管理理念一步步提升甚至变革，但向管理要效益的宗旨始终没有改变。没有燃料供应就没有电力生产，没有燃料经营管理就没有电力企业的效益。

       正是基于如何搞好电力燃料的管理工作、怎样才算搞好了电力燃料的管理工作等一系列追问，燃料管理及其信息化基本跨过了初创阶段，还在进一步完善和发展，但始终没有停止探索与实践。电力企业依然希望找到更科学、更先进、更完善的燃料管理体系及解决方案，从根本上实现从生产到经营的促进和保障作用。而此则成了摆在每一个电力燃料管理人员面前的一个重要课题。

       发电企业与煤炭企业的结算已经没有太大的问题，目前存在的最严重的问题在于燃料的成本分摊到发电成本是一个很要命的问题，无论采取正平衡抑或反平衡的计算，都只不过是计算的结果，不是一个真实而客观的结论。而此正是燃财一体化需要解决的问题，也是电力企业最关心却不愿意擢破的最后一层窗户纸。因为它们牵扯到成本、利润以及最要命的煤耗问题，以及追在后面更为要命的节能减排及环保问题，甚至来年的发电机组可利用小时数。

       综上所述，所谓的燃财一体化及其信息化，不过也只是在财务科目的集合表之间，玩一把暧昧的数字游戏。