电力信息化:整合与标准齐飞

       这种信息化要求的转变，为电力信息化建设带来了新要求。未来的电力企业信息化不但要支持电力生产，还要支持企业经营管理，提高企业管理水平，为企业带来效益，并增强企业的市场竞争力。换句话说，在未来电力信息化进程中，电力企业的IT系统必须能够支持企业的综合性应用、网络化管理、智能化决策等。

螺旋发展 曲折前进

       在去年的“中国电力发展论坛”上，国家电力监管委员会主席柴松岳表示，只有推进改革，才能从体制和机制上消除影响电力发展中的不利因素，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，满足经济和社会发展对电力增长的需求。

       从使用第一台计算机起，电力企业信息化即将走完半个世纪的历程。如果说以前的电力信息化一如波澜不惊的湖水，而电力行业的体制改革是湖底埋藏着的千年火山的话，那么2002年的电力行业体制改革，就如同火山爆发，在电力行业和面向电力行业的IT企业中掀起了一阵阵热浪。

       体制改革一下子把电力企业推向了市场，这让无数面向电力行业的IT厂商看到一种前所未有的良机，众厂商开始热捧电力信息化。但随着电力体制改革的不断深化，电力信息化并没有出现IT厂商所希望的繁荣景象。相反，由于体制改革，许多电力企业都在忙着处理自身改革的问题，无暇顾及到信息化建设。电力信息化市场在改革中显得风平浪静，而不是想象中的热火朝天。

       业界人士认为，电力信息化市场没有呈现出繁荣景象，是由于电力体制改革的力度不够，造成了电力信息化市场的举步维艰。而电力公司对电力信息化的建设力度不够，也不同程度地延缓了电力信息化前进的步伐。各网省电力公司的MIS建设率、OA建设率、省公司的广域网覆盖率都还不能满足电力市场化运行的需要，这在一定程度上也阻碍了电力信息化的发展。

       不过，随着电网企业营销系统由分散型向集约型转变，由粗放的定性分析管理向精细的定量管理的转变，电力信息化也显露出勃勃生机。2005年1月1日，上海电力公司的ERP成功上线，预示着电力信息化取得了新发展，同时也让大家相信电力信息化拥有美好的未来。

计划与孤岛

     “信息孤岛”并不是电力行业独有的，而是对所有行业或行业内各自为政、互不相通的管理现象的形象描述。“信息孤岛”的存在，给企业带来了极大不便，这也是为什么企业要建设IT管理系统，更好地对企业进行管理的原因。

       对电力公司而言，电力信息化的目的就是要为公司建立一个完善的信息系统，解决电力企业的“信息孤岛”现象，并在此系统的基础上建立统一的信息平台，包括财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统等业务系统，实现信息的资源整合与共享。

       电力公司对电力信息化的远景抱有极大的希望和信心，但在实际操作过程中往往事与愿违，这就牵涉到了电力公司的话语权问题。这里的话语权，其实就是企业对资产所拥有的支配权和使用权，资产的归属决定了企业是否具备话语权。

       在一个信息系统构建之初，计划是最重要的环节。首先，建立该信息系统之前，企业要搞清楚对哪些资源有计划和支配的权利。比如一个火电厂，其机器、设备、人力都是可以计划和支配的，但对于发电用的煤和发多少电却不在计划和支配范围之内。因此，这样一个发电企业，要建立一个完善的信息系统，难点不在于企业内部的“信息孤岛”，而在于此信息系统必须是跨行业的，这就给信息系统的管理和建设增加了难度。

深化电力体制改革

       在电力行业的信息化进程中，如果我们把电力企业本身当成电力信息化的内因，那么，提供技术支持的IT厂商就是推动电力信息化进程的外因。

一般来说，内因对事物的发展起决定性作用。所以，电力信息化没有火爆，根本原因是电力体制的束缚。正如国