越发越亏的背后

       残酷而冰冷的数据揭示了一个现实：担纲湖南电网支柱的火电企业，再度陷入了越发越亏的怪圈。

       作为能源转换企业的火电，70%以上的生产成本花费在燃料采购上。显而易见，导致“越发越亏”的结果，煤炭“难脱干系”。然而进一步深究燃料“量、质、价、运、差”等各方因素，会发现无论湖南火电怎么努力，都难破亏损困局。火电企业的经营环境持续恶化，“腹背受敌”，个中辛酸难以一言蔽之。

       资源匮乏

       湖南省是一个缺煤、少油、乏气的省份，发电用煤的一半以上需从外省购入，而省内不多的煤炭资源还经常被周边财力雄厚的省份所吸纳，导致煤炭资源极度紧俏。

       湖南水、火电装机结构大致相当，火电长期为水电调峰。丰水期，火电让路于水电，但一到枯水期，全省用电的90%得靠省内火电企业来支撑。这种能源结构导致湖南省电力供应长期受电煤制约，枯水时用电形势非常严峻。年年冬季，年年电煤告急，年年打响“迎峰度冬电煤供应保卫战”。

       2010年，电煤供应的紧张形势更甚于往年。入秋以来，“千年一遇酷寒”的传闻甚嚣尘上，各省早早就开始了“抢煤大战”，而与之相矛盾的却是煤炭资源的刚性减少。河南、山西、陕西等产煤大省由于矿难频发，加强了煤矿安全整顿，使得地方煤矿产量严重减产。以河南省为例，往年年产2亿吨煤炭，今年产量仅为1.7亿吨，入湘的河南煤炭今年减少了300万吨以上。

       雪上加霜的是，产煤大省在2010年底也遭遇了“电荒”，拉闸限电的威胁犹如病毒一样在河南、陕西、山西和贵州等省扩散。为了省内的调煤保电，他们自顾不暇，没有多余的煤炭供应给外省。2010年10月份，河南省颁布煤炭调度令，要求煤矿与当地电厂实行点对点直供，当日未完成的供应量一定要在次日补上。以郑煤、平煤集团为例，以往70%以上的煤炭供省外，30%供省内，今年颠倒过来，只有30%的煤炭供给省外。大唐湖南分公司2010年四季度后，每月从河南采购的煤炭减少了30万吨，即便是年初签了重点合同的电煤，兑现率也仅有50%。

       贵州省的情况也不容乐观，该省今年实行资源整合，地方小煤矿停产或减产，使得往日相对富余的煤炭成了“香勃勃”，而由于西电东送的影响，贵州的发电耗煤大于往年，也使得当地煤炭更加紧缺。进入迎峰度冬时期，贵州省省长为了限制煤炭外运，亲自指挥协调，从煤量、煤质和煤价等方面加以控制。强势的干预措施取得了“立竿见影”的效果，2010年，大唐湖南分公司从贵州进的煤炭少了100万吨以上。

       而在三湘大地上，为了抢夺“乌金”，各火电企业更上演了一场惨烈的抢煤大战。今年以来，郴州、娄底等地的地方煤矿大多没有复产，加上技改扩能、安全整顿等原因，产能大幅度降低（郴州今年减产1000万吨），使得坑口电厂也面临燃“煤”之急。而另一边，由于广州举行亚运会，为了创造一个优良的环境，广东许多城市电厂没有发电，供电的任务转移到粤北电厂，而与广东直接接壤的湖南省，成了广东拓展煤源、强力采购的首选。广东财大气粗，上网电价也高于湖南，能承担的煤价更具诱惑力，早已市场化运作的湖南本地煤企更愿意外销广东，大量的动力煤流出省外，使得处于坑口的湖南当地发电企业陷入无煤可烧的尴尬境地。2010年四季度以来，处于白沙矿区的大唐耒阳发电厂每月少进当地煤7000吨，处于涟邵矿区的大唐金竹山发电分公司则少进当地煤3000吨。传统煤源的缺失，使得该公司电煤组织工作难上加难。全国五大发电集团在湖南都有发电企业，为了争夺稀缺的煤炭资源，各个电厂使出浑身解数，个别电厂不惜在平水期不发电或降低负荷运行，以“韬光养晦”的方式保证在枯水高价期有足够的煤炭维持生产运行。而大唐旗下的电厂则在电价低价期勇担社会责任，全力满发，耗用了大量存煤，元气大伤。