如何建设ERP

2013-11-05 10:29:25 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

ERP实施是一个长期过程，不是一蹴而就的。建设ERP应该经历哪些步骤呢？加强ERP系统队伍建设 ERP系统需要专门管理、建设、维护的支持团队和以业务人员为主体的应用团队。领导培训，产生需求。企业管理信息

ERP实施是一个长期过程，不是一蹴而就的。建设ERP应该经历哪些步骤呢？

加强ERP系统队伍建设

ERP系统需要专门管理、建设、维护的支持团队和以业务人员为主体的应用团队。领导培训，产生需求。企业管理信息化有战略更新、流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方面。领导建设ERP认识和决心到位，管理信息化需求就自发产生。

培训骨干，促进结合。ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性、先进性很重要。企业要拥有一支掌握信息技术的骨干力量。他们要既懂企业流程，又懂信息技术，有一定的识别软件、支撑运转的能力，能成为企业与软件公司合作的基本力量。

培训员工，增加技能。ERP系统最终依靠最基层职工操作。在实施ERP前，企业要以多种形式教育和培训职工，使之认识信息化重要性和必然性，形成积极投身信息化工程氛围。

战略诊断，扬长避短

战略诊断，要对企业原有战略和新战略都进行诊断。该战略要得到与企业相关的人、财、物等各方面认同。在诊断过程中，要对企业的优劣长短进行分析，对企业由来已久的优势，一定要转换到ERP之中去，切不可丢弃。

管理咨询与流程再造

通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊后，可招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造（BPR）。BPR是再造企业组织系统的痛苦过程。该阶段，企业应对整个企业管理信息化工作做出统一规划，明确工作重点，确定实施步骤，算清投入产出，对与统一规划不适应的工作流程进行彻底改造和优化。

招标采购与二次开发

通过招标，ERP厂商之间比管理理念、软件功能、服务质量、行业经验、成长能力和价格成本。谁能最好地满足企业需求，谁就能成为企业的合作伙伴。二次开发应在保持ERP软件整体性和稳定性基础上，使ERP软件充分满足企业管理流程BPR后的需求。

组织实施与双轨运行

系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行期间，仍要保留原有的手工管理手段。实行双轨运行一段时间，待系统的稳定性得到确认、操作的熟练程度满足要求之后，才能分模块逐步甩掉手工系统。由于双轨运行期间劳动量加倍，基础数据的录入期不宜过长，因而要集中突击完成ERP的实施，决不能拖延太久。

项目验收与效果重评

ERP是一个从僵化、优化到固化再到进化的过程。所谓僵化，是指ERP系统稳定运行一个季度或半年后再组织对项目验收，此前一般不做系统修改，而是要求操作人员主动去适应系统运转。僵化运行一段时间后，如发现系统中确有应修改的地方，经商榷后及时予以修改优化。优化后再运行一段时间，即可组织验收。验收内容除系统运行先进性、适用性、稳定性、安全性外，更主要是验收整个ERP工程企业管理创新实现程度和实际成效。

总之，只有先解放思想，转变理念，使人们走出认识上的误区，ERP建设才能顺利起步和进行。通过企业ERP系统建设，提高企业核心竞争力，实现企业管理由“粗放”型向“集约”型的转变，企业才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。