也谈领导力

       对于这个问题，一直存在着不同的观点和答案。

       管理者通常认为，领导力就是权力，所以任何组织里的普通成员或管理者，都希望通过努力，得到升职的机会，以获得更高的职务和更大的权力。

       但是，在现实的组织里，不论是在企业，还是在科室，甚至于在班组，经常存在这样的现象：成员们对管理者或领导并不怎么买账，管理者或领导说话，有时还不如组织中的一些职位不高但德高望重的人管用。

       这说明什么呢？这说明这些管理者或领导的领导力不够，不是因为权力不够大，而是因为他们的影响力不够强。

       一个生活现象很能说明问题：一对夫妻，在婚前的恋爱阶段，不论女人会不会问起，男人都会主动告诉女人自己此刻和什么人在一起，在哪里，在做什么，此时女人是靠自己的影响力得到男人的信息；婚后的情况会有变化，男人慢慢地不会再主动向女人通告自己的行踪，而女人通常会经常问及男人：你和谁在一起，在哪儿，在做什么，此时女人是凭婚姻付予的权力来获知男人的信息。

       所以说，一个管理者的领导力强不强，手下的成员和下属能不能同心协力、心甘情愿地追随他一起做事，靠的是影响力，而不是权力。

       权力的获得，情况比较复杂，人们不仅能通过个人的努力、可遇不可求的机会来获得，而且还可以通过一些诸如溜须、拍马、请客、送礼等非工作性努力来获得，甚至可以通过裙带关系来得到。而要获得在一个组织中的影响力，只能靠自身的修炼，别无它法。

       古人常说：“修身齐家平天下。”将修身放在首位，正是这个道理。

       也就是说，一个人只有先通过自身的修炼，获得了一种被大家普遍认同的影响力，再经过努力，配以机缘巧合，得到了管理者或领导者的权力，所在的组织的发展就会顺风顺水。否则，一个影响力不够的人，即使通过非工作努力或特殊关系得到一个管理或领导岗位，他不仅会阻碍组织的发展壮大，而且在他所在的组织里，不论是对他还是他的下属，都将会是一场灾难。

       鉴别一个组织的运作是否健康，管理者或领导者的影响力无疑是个可靠的判据。假使一个组织中的管理者或领导，通过非工作性努力得到权力的人占了绝大多数，我们根本就不能指望这个组织会有什么作为，这个组织的下级成员想要通过自身努力得到升迁，几乎可以说，是白日做梦。