中广核与SAP拓展合作，协力深耕清洁能源信息化

       谈及双方战略合作，中国广核集团首席信息官高立刚表示：“中国广核集团与SAP拥有高效、稳固的合作关系。集团SAP ERP系统早在2008年便成功启动，这一系统不仅是一套企业管理方案，更是中国广核集团多年核电生产运营经验及理念的结晶和升华。如今，通过与SAP的强强联合，我们将把这一产品升级为标准化、高质量的本地化行业解决方案，并培养相关技术专家和实施团队，帮助更多企业从技术创新中汲取业务创新的源动力，推动整个清洁能源行业信息化水平的提升。”

       SAP 全球支持集团执行副总裁何无畏博士表示：“中国广核集团作为SAP在国内核电行业的标杆客户，在实施SAP的过程中，不仅借鉴了SAP全球核电行业的最佳实践，更是针对国内核电行业的特点，同SAP一起对现有解决方案进行了深入的本地化优化和改进。作为名副其实的国际领军企业，中国广核集团在清洁能源领域拥有业内最成熟的技术积累，其清洁能源解决方案具有强大的行业专业性、可借鉴性和可扩展性。未来，我们致力于标准化和优化现有清洁能源行业最佳实践。同时，中广核将作为SAP的战略合作伙伴，与SAP携手把创新成果推向更广阔的国际市场。”

       如今，中国业已跻身全球清洁能源市场的领军集团。据CMIC(中国市场情报中心)报告显示，2012年中国吸引清洁能源投资651亿美元，比2011年增长20%，这一数字远高于美国。而在各项清洁能源当中，核电的发展最为迅速。根据中国国家发展改革委员会规划，2020年中国核电总装机容量将达到6000万千瓦。未来几年当中，每年都将新开工建设两个百万千瓦级的核电站，这预示着中国成为一个巨大的核电市场。

       市场前景光明，中国清洁能源企业的信息化建设也在近几年获得长足发展。但是，由于身处新兴行业，这些企业依然缺乏规范的、统一的行业管理模式和信息化标准，信息化建设专家和实施团队储备不足。尽管目前市场上已有很多解决方案，但这些产品普遍存在系统与业务脱节、信息化系统集成度不高，信息孤岛严重等问题，亟需规范的行业标准与突破性创新技术。

       作为清洁能源信息化的先行者，中国广核集团始终积极探索这些难题的解决之道，并业已取得了丰硕成果。自2008年启动SAP ERP系统，中国广核集团与SAP基于这一平台构建了完整、高效、顺畅的集团清洁能源业务和经营管理“统一大厦”，并将中国广核集团在核电生产、工程建设等方面的先进管理流程和规范进行固化，形成了清洁能源最佳实践解决方案，极大提升了中国广核集团跨地区、多基地建设和运营多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能源项目的能力。此外，在项目进程中，SAP全球支持集团提供了多种服务模式，全面支持与保障中国广核集团的SAP ERP建设工作。

       中国广核集团与SAP将进一步固化和优化现有ERP核电解决方案，将其打造、封装成核电行业SAP标准产品，填补该领域的国内空白。在项目实施过程中，项目组将遵循“工厂化建立SAP”原则，利用创新控制中心(ICC)方法论，快速实施最佳业务实践和技术创新。同时，创新控制中心还将着眼于“零修改”实施，以降低自开发程序数量，从而帮助客户极大地降低实施成本。在后期运维过程中，项目组将遵循“工厂化运行SAP”原则，利用运营控制中心(OCC)方法论，确保系统的高度自动化及主动运维，使得客户在运营成本降低的同时，获得更好的工程价值。在此基础上，SAP全球支持集团还将提供创新控制中心(ICC)、运营控制中心(OCC)与远程支持任务控制中心(MCC)的实时连接，确保相关技术问题及时得到SAP专家的支持和指导。