电厂IT系统“开荒牛”

        “企业管理是无止境的，国华台山电厂的信息化建设还刚刚开始，伴随企业的发展，信息化建设还有很多的工作需要不断尝试和创新。”——焦党育
 
        焦党育，现任国华台山电厂前期工作组主管，主要负责二期扩建工程项目核准工作。“我从2002年调到台山电厂，主要任务是在集团统一规划下，从无到有地构建一套处于国内领先地位的电厂信息化管理系统。”他总结自己的工作道。
 
　　8年打造国内电厂一流IT系统
焦党育在华北电力大学攻读的是电厂热能与动力工程，自己也想不到毕业后却逐渐成为IT领域的好手。1994年，焦党育在盘山电厂主要从事仿真机开发和培训工作，1999年起，逐渐从事IT系统建设。
 
        2001年，国华电力计划在台山市规划建立一间装机容量亚洲最大的燃煤电厂——国华台山电厂。对于国华台山电厂，国华不仅要在设备上领先全国，还要在管理尤其是电站信息化上树立国内电厂的标杆。为此，有管理和技术经验的焦党育就被调任国华台电公司科技信息主管直至2008年10月。期间，焦党育主持国华台电信息化建设，全面负责信息中心的管理工作，成功地完成了国华台电公司由基建到生产的全过程信息化建设。
 



        2004年，国华台电《管理与控制一体化信息系统（IT系统）》获得广东省科技进步二等奖，焦党育是该项目负责人。2005年，主持研发《广东国华粤电台山发电有限公司管理与控制一体化系统》获得江门市科学技术一等奖。他被中国企业联合会评为2004-2005年“全国企业信息工作先进个人”。2004年起，焦党育连续四年两届获得“台电公司级专业技术带头人”称号。
 
　　电厂信息化成国内同行标杆
一期装机容量达300万千瓦，规划装机达到900万千瓦的台山电厂，是亚洲规划容量最大的火电厂，也是目前南方电网装机容量最大的火电厂之一。“台山电厂的目标是打造成为亚洲一流的火力发电厂，这既需要先进的硬件设备，也需要先进的软件，而不是投资几十万元搞个OA系统就可以了事。”焦党育如是说。
 
　　为了建设成为管理模式新、人员效率高、经济效益好的大型企业，国华电力明确提出要在管理上创新，建设“新型国企”。怎么才能做到创新管理呢？由于台山电厂自动化程度高，工作人员年轻、更专业，因此，要管理好这样一个资金密集型、技术密集型的大企业，必须对管理进行提升和更规范化。随着计算机技术的发展，信息技术在电厂生产和管理中的应用也越来越广泛。在这样的背景下，电厂信息化系统就应运而生了。
从2002年4月，焦党育来到台山电厂建设工地，迈开了台山电厂信息化建设的步伐。他带领一班技术人员有计划、有步骤地对全厂的计算机应用进行规划和实施，使整个应用系统配置合理，做到既不重复也不漏项。该系统不但在台山电厂得到成功应用，还为国华电力其他发电企业提供成熟的参考价值。
 
　　擦亮“明星电厂”品牌
　　“电厂信息化建设，并不是大家想的修修电脑、维护网络；而是承载提升、引领、规范企业管理的使命。”焦党育说。
“我们的设想是要打造一套国内领先水平的电厂信息化系统，为此国华电力选择技术全球领先的西门子，学习引进并消化吸收西门子的电站管理技术。”焦党育回忆说，“引进软件管理解决方案的关键是消化再创新，我们不但引进了管理软件，还原汁原味地引进了电站管理思想，在此基础上进行本土化和创新。”
 
“企业管理是无止境的，没有最好，只有与企业发展不同阶段不断适应并循序渐进，信息化系统作为企业管理的承载主体也同样需要持续改进，适应企业不同时期发展的需要，国华台山电厂的信息化建设还刚刚开始，伴随企业的发展，信息化建设还有很多的工作需要不断尝试和创新。”
 
　　有了国内一流的信息化管理系统，再结合先进的设备，使台山电厂成为国华电力乃至全国电力企业的“明星电厂”，在这其中焦党育付出了不少辛勤的努力和汗水。目前，焦党育又转战新项目建设，积极发挥作用，争取做出更大的贡献。