无为供电公司提高防控财务风险
为切实解决财务管理中存在的突出问题和薄弱环节,安徽省无为供电公司查余补缺采取七个加强深入实施财务集约化管理,有效防控财务风险,增强公司持续发展能力。 无为供电公司以管理提升活动为契机,围绕
为切实解决财务管理中存在的突出问题和薄弱环节,安徽省无为供电公司查余补缺采取“七个加强”深入实施财务集约化管理,有效防控财务风险,增强公司持续发展能力。
无为供电公司以管理提升活动为契机,围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查,落实责任,明确目标。一是加强预算管理,完善预算分析机制,实行预算集约调控,将月度预算纳入绩效考核,提高预算执行力;二是加强加强内部控制,严格履行内部决策程序,加强融资管理和财务内控体系管理成果应用,强化流动资金的管控,细化固定资产管理,严格资产处置程序,避免坏账损失,实现资金流的精益管控;三是工程管理,严格执行工程项目预算,及时办理竣工决算,积极开展工程财务稽核和后评估工作;四是加强财务稽核,定期对各项财务工作进行复核、评估,堵塞管理漏洞,控制经营风险;五是加强财务财务集约化、信息化传导工作,细化各项指标,落实责任,每月对比找差补缺,强化传导过程管理;六是加强财务人员素质建设,以财务调考为平台,以考促学,提升财务人员素质和管理水平;七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台,规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理,消除企业经营风险,提高财务管理水平。
无为供电公司以管理提升活动为契机,围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查,落实责任,明确目标。一是加强预算管理,完善预算分析机制,实行预算集约调控,将月度预算纳入绩效考核,提高预算执行力;二是加强加强内部控制,严格履行内部决策程序,加强融资管理和财务内控体系管理成果应用,强化流动资金的管控,细化固定资产管理,严格资产处置程序,避免坏账损失,实现资金流的精益管控;三是工程管理,严格执行工程项目预算,及时办理竣工决算,积极开展工程财务稽核和后评估工作;四是加强财务稽核,定期对各项财务工作进行复核、评估,堵塞管理漏洞,控制经营风险;五是加强财务财务集约化、信息化传导工作,细化各项指标,落实责任,每月对比找差补缺,强化传导过程管理;六是加强财务人员素质建设,以财务调考为平台,以考促学,提升财务人员素质和管理水平;七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台,规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理,消除企业经营风险,提高财务管理水平。
责任编辑:何健
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