观念转变篇

管理提升是关键。

知识日越千万里，

信息刺破时空关。

预期愿景梦仙境，

蓝图设计绘新篇。

流程配置连通路，

精益企业跃天关。

n 员工认为推进此次项目成功实施的关键因素

n 公司领导高度重视，中层领导干部贯彻执行，全体员工积极参与。

n   制定明确、量化的应用目标和实施范围，抓住重点，总体规划、分步实施

n   建立健全各项考核规章制度。

n   建立相应的ERP组织机构，并明确职责。

n   各部门之间有良好的沟通和协调，实现转变的组织架构，梳理流程打破陈规。

n   坚定不移的执行，持之以恒的坚持；不能盲从，认真细致全面。

n   正确认识，深刻领会公司核心价值观，企业发展长期战略，加强思想观念转变。

  试运行时要及时发现问题并整改。

n   员工认为推进此次项目成功实施的关键因素

n 我认为推进ERP项目成功在于宣传和看一些企业在实施后的变化（到实地参观），这样比在会议室说教、培训效果会更好，我们是新接触这一工作，对它不十分了解，最好避免走过场。

n 公司应经常组织员工对ERP进行培训学习，使管理者和员工对ERP有正确认识，具备操作能力，培养员工信息意识；务实，多做实际操作，工作人员自身素质的提高，只有相关人员的业务精了，才会把项目做好。

n 确保基础数据的准确性、完整性，一致性和时效性；基础数据的建立和今后的维护状态决定项目应用的好坏。

n 各专业组对辽宁电力公司具体工作的掌握深度，明确ERP在具体工作中扮演的角色，实现的具体功能。

n    员工认为可能阻碍此次项目成功实施的关键阻力

n 工作较繁杂，跨部门协作会有难度，员工积极性不高，各部门来自底层的抵触情绪。

n 传统的管理模式依旧没有新的变化，企业管理机构相互交叉重叠，界线不清，管理内容不清，一个领导一个打法，很难确定和规范部门的管理标准，将来的企业管理方式动态变化，对ERP来说很难适应。

n 对ERP项目所持态度不严谨，走过场，培训不到位。

n 个别人对项目实施的不理解、不支持。由于项目实施使个别人利益受损时对项目的反作用。

n 工作任务太重，可能导致部分人员不能全力以赴，流程的实施是否提高了工作效率，还是增加难度。

n    员工认为可能阻碍此次项目成功实施的关键阻力

n 公司的业务人员真正有时间参与到项目中是很关键的，但是这又是基本上做不到的。

n 庞大数据统计整理比较复杂，影响数据准确的因素很多这是阻碍成功的关键。

n 落后的思想观念，落伍的工作习惯；缺乏勇于创新、开拓进取的精神；缺乏现代企业经营、管理知识，认知贫乏。

n 一把手的决心和力度，各级管理层的执行力。

n 培训的力度，只有系统、详实的培训，真正使管理者和员工对ERP有正确认识，真正使每一名员工具备操作的能力，使广大员工真正掌握信息共享和信息使用的方便，取得真正的功效。

n   意见和建议

n ① ERP流程中营销系统向审计开放，提供权限，其他相关财务、工程方面均向审计提供窗口 。②在实施ERP过程中，应保持队伍稳定，这样可以使工作有效衔接，重要资料不流失。

n ① 对于物资管理模块，应该充分考虑电力企业“零”库存的特点，而不是泛泛的引用制造业物流学的模式。 ②建议将物资管理与固定资产设备管理相关联③应落实ERP建设考核机制。

n ① 应加强培训。 ② 将各类人才选拔出来，通过实践后充实到薄弱岗位上，使整体素质提高。

n ERP项目成功的关键是对员工的培训，让每一位员工参与到流程变革中来，使员工在ERP建设和应用过程中得到不断完善和逐步提升，使员工对ERP的认知适应，到熟练操作完成各项工作。