李东:穿越时间的任务管理
让战略目标落地的最佳战术,就是执行好每项任务。而如何不折不扣地执行,如何高效率地执行往往成为评价一个团队战斗力的指标,同时如何让一个团队中每名成员悉知任务细节,在正确的时间完成正确的任务,形
修配车间任务管理新系统运行至今已一年,同时公司的电子班务内容管理平台经过几个月试运行也于12月正式上线。两者相比,修配车间的任务管理真是小巫见大巫不值一提,除了与修配车间工作性质相关的模块之外,象考勤、新闻通告、制度汇编等似乎也没能如当初所愿实现对接,这样就造成各班组人员每天除了向公司上报有关电子文档,还得填写车间的考勤,无形中增加了班组的重复劳动。再者,在流程的管控,权限分配,系统安全等诸多方面,从专业角度看也还有诸多不足,在无论技术架构还是栏目设置,以及内容组成等重要指标上与电子班务相比还有天壤之别。只不过,目前这点功能还算有用、能用,也就暂且维系,如果没有车间主任胡友海高度重视、亲自参与设计指导、督促使用,如果没有各班组人员严格使用,恐怕这点用处也不复存在,更别谈系统建设后使用效果如何了。
但是,相信将来这座小孤岛迟早会并进大陆,如果公司级项目管理系统或者更完善的任务管理系统上线的话。果真有那么一天,修配车间的任务管理系统也算是穿越时间了。
责任编辑:何健
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