电力信息化:整合与标准齐飞

       一般来说，内因对事物的发展起决定性作用。所以，电力信息化没有火爆，根本原因是电力体制的束缚。正如国家电力监管委员会主席柴松岳所言，“当前我国电力行业需要进一步深化体制改革。”

       在电力企业信息化的进程中，人才的作用也不容小觑。建立和健全信息化的组织机构，培养一支高素质的信息技术队伍十分重要。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，同时知识结构合理的“复合型”信息技术人才队伍。

       与此同时，企业在建立人才队伍时，还应该同步落实相关机构的建制，真正做到以技术带动管理，以管理促进技术的应用。

       随着信息技术日新月异，电力企业信息化的技术管理、建设和运行维护不能做简单分离，必须考虑到他们各自的特点。如果长期不直接参与信息技术的实践而从事技术管理工作，就无法准确把握信息技术的发展，会更多地被外界的IT公司或专家所左右。

       因此，电力企业在警醒体制改革、建设电力信息化的同时，在信息化的组织机构中把技术管理和具体的技术实践有机结合是必要的。

管理水平亟待提高

       电力信息化经历了差不多半个世纪的发展，许多问题不是一朝一夕就能解决的。因此，在未来的一年里，处于不断改革中的电力企业发展需求与信息化不能适应仍将是电力企业信息化面临的主要矛盾。

       在电力企业中，随着体制改革的不断深化，企业信息资源的整合，数据的共享性和同一性问题将会成为信息化建设中的重要问题。只有解决好这些问题，很好地整合企业信息资源，信息化才会顺利地进行。

       2006年，电力行业信息化将把建设重点放在企业资源整合上。其中，整合的第一种方式是建立企业门户系统，把企业五花八门的应用从“应用”面上初步整合在一个“平台”面上，即应用截面的整合;第二种方式是数据级上的整合，即建立企业级数据中心。通过建设企业的数据交换平台，实现企业各应用系统数据的规范整合，建设数据仓库;第三种方式是采用ERP理念，从企业的管理流、物资流、信息流、资金流来规划企业的信息资源。

       当然，除了整合，标准也是未来电力信息化建设中的大事，标准建设将极大地提升电力企业信息化的管理水平，使电力行业的企业信息化能够可持续发展。

       在电力企业的信息化过程中，作为内因的电力企业本身才是推动信息化变化发展的决定力量，而作   为外因的IT厂商只是推动信息化发展进程的有益补充。电力信息化的发展，必须靠内外兼修才能找到最终出路。