越发越亏的背后

       业内人士认为，解决发电集团资产负债率高、财务费用大等问题，营造合理的政策环境必不可少。同时，还要依靠电力市场化改革，抓紧把发电企业培育成合格的市场主体，从根本上疏导煤电矛盾。

       电价改革是电力改革的核心，“煤电联动”呼吁了许多年而一直是雷声大雨点小。究其原因，电价改革牵一发而动全身，涉及范围太广，国家始终难下决心。

       对此，大唐湖南分公司相关负责人坦承，主观上并不希望电价上涨，“因为，目前体制下，电价一涨，煤价将涨得更加厉害，不想成为煤价无序上涨的推手。”

       然而，如何消化机制不顺、煤价上涨等带来的巨额亏损？火电企业不由得发出“干得好不如生得好”的悲叹，火电企业曙光在何方？！

       出路在哪里？

       2011年，湖南省经济将继续保持较快增长，社会用电需求旺盛。根据湖南省用电特性及当前用电形势，预计一季度社会用电量将达到315亿千瓦时，需发电169亿千瓦时，月需耗煤约275万吨。如果出现寒冷、干旱等极端异常天气，则省内水电出力将严重减少，外购电计划难以全额兑现，省内火电的出力比例将大幅增加，火电将面临长周期高负荷运行的考验。根据省调煤保电办公室的要求，省内统调火电要在元月初存煤281万吨，其中储备115万吨。当前，全省库存煤量达200万吨，而随着用电高峰期的到来，电煤缺口还将进一步拉大。

       目前，湖南从省委、省政府到当地各级政府，再到各家电厂，都已正式拉开了“电煤”保卫战。省政府不仅执行“以煤定电”的措施，给予库存煤量较丰的火电企业多发电的机会，还进一步加大了对省内所辖大矿的协调力度，下达了明确的供应计划，要求70%以上的动力煤必须优先供应给省内电厂。同时，省政府还开征煤炭价格调节基金，对出省的煤炭加收100元/吨，限制珍贵的煤炭资源外流。

       作为湖南省主力火电企业的大唐湖南分公司责无旁贷，发扬“千山万水跑煤源、千辛万苦控煤质、千方百计抓运力、千言万语谈煤价”的精神积极调煤保电。分公司总经理魏远、副总经理罗日平带队参加晋城煤业集团公司举行的煤炭衔接会，晋城煤业供应的煤种为无烟煤，且质优价廉，是许多用煤企业的首选。在艰苦的努力下，山西晋城煤业集团与分公司签订了战略合作框架协议，承诺2011年将尽量保持原有合同总量不变。分公司是山西晋城煤业集团在全国范围内与发电企业签约的唯一一家。各基层火电单位的负责人也常年奔波在调煤保电的前线，他们不断扩大采购半径，广拓煤源，力求捡漏拾遗，争取多进一些煤炭。而在全国各地，活跃着分公司300余人的跑煤大军，大家分片分矿专人负责，每日就煤量、煤价、请车情况进行沟通联系，及时调整策略，争取抓住机会多进煤炭。许多驻矿经理已经20多天没有回家，更多的驻矿员则干脆吃住都在煤矿现场，为的是提高煤炭到货率。

       在付出了智慧、汗水甚至尊严的跑煤行动后，煤炭兑现率有所提高，煤炭也比去年同期多采购了300万吨。然而，煤炭刚性缺口依然横亘其间。从目前反馈的情况来看，签订的重点合同并不理想，只有80万吨的省外煤有所保证。即便是建立了长期合作关系的晋煤集团，明年提供的重点合同电煤也仅有555万吨，全国那么多火电企业，谁都想分一杯羹。许多煤矿企业只同意给煤源，而不承诺给“量”。“调煤”充满很多变数，“保电”依然任重道远。

       在全面承担社会责任，大力保障供电的同时，大唐湖南分公司已无力计较企业的经济效益。2010年，分公司发电超过249亿千瓦时，亏损13亿元，意味着每发一度电，得补贴0.57元。可以肯定的是，这样的状况还将持续甚至更加恶化。

       引人深思的是，当这种局面变成一种常态，当这种常态变得熟视无睹时，火电企业生存的空间到底在哪里？！