ERP启动篇

议由省公司副总经理刘劲松主持，总经理助理王显吉就ERP项目相关工作做汇报，国网电科院副院长阎华锋、埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞、国网公司信息化工作部主任李向荣、省公司总经理燕福龙分别就ERP建设作重要讲话，提出要求。会上， 本溪供电公司代表试点单位作表态发言。相关领导还到ERP项目开发现场进行视察。国家电网公司信息化工作部主任李向荣要求辽宁公司充分认识实施成熟套装软件的意义，充分认识辽宁公司实施成熟套装软件的有利条件，要树立信心，抓住机遇，全面推进ERP建设，推进辽宁公司的管理水平再上新台阶。在实施ERP过程中，各级领导要高度重视，全员参与，各负其责，全力做好五个结合：企业管理提升与信息化建设相结合，自身基础建设与先进实践相结合，传统实践与现代先进理念相结合，近期任务与远期任务目标相结合，信息化建设与信息安全相结合。燕福龙总经理要求广大干部职工解放思想，勇于创新，增强加快信息化建设的紧迫感和责任感；提高认识，深刻理解ERP建设的重要意义。随后，他对实施ERP建设提出几点要求：加强领导，明确责任；高标准，严要求，确保工程质量；注重培养人才，提高公司信息化建设队伍素质。同时，他还要求统筹兼顾，处理好三个关系，即处理好“SG186”工程整体推进和ERP建设的关系，处理好现有业务应用系统与ERP建设的关系，处理好日常工作与ERP建设的关系。

2008年12月5日，辽宁省电力有限公司邀请来自国网电科院、中科院计算所、网、省公司的11名专家，对ERP项目系统架构设计方案进行了论证。ERP专家组认真听取了《辽宁电力有限公司ERP项目系统架构设计方案》的项目背景、建设目标和建设内容，经过认真讨论，专家组一致认为：辽宁公司ERP项目系统架构设计方案符合国家电网公司《成熟套装软件系统配置设计（省公司）》的标准和国家电网公司关于ERP系统建设的要求，符合辽宁省公司实际，整体方案合理、可行。

释义：企业资源制决策，项目启动磨难多。2006 年国家电网公司在全公司系统启动建设的信息化“SG186”工程。2007年8月决定选择成熟套装软件，组织实施ERP工程。截止2008年7月，国家电网公司系统30个网、省公司5个示范单位已经完成ERP的建设工作。4个试点单位进入省内的推广阶段。第一批15个推广单位已经启动ERP工作。辽宁作为第二批推广单位还没有决定启动ERP工作。

调研考察波澜起，七月建议成千鹤。公司领导要求我在两周内提出辽宁公司是否启动ERP工作意见。7月22日-27日我与尹晓华、乔林一行三人赴北京、郑州、杭州及福州等地对国网公司本部、河南省电力公司、浙江省电力公司及福建省电力公司的实施“SG186”及ERP工程建设情况进行考察学习，重点调研了上述单位ERP系统的实施情况。7月28日向公司领导提报《关于尽快启动ERP系统建设按期完成国网公司SG186信息化工程计划全面提升公司“四化”水平的建议》和《实施ERP系统工程调研工作报告》。8月5日公司党组决定启动辽宁公司ERP项目实施工作。

八月磨蓄图设计，九月启动创奇迹。公司成立ERP项目推进组，我作为常务副组长负责日常组织实施工作。仅用一个月时间完成了培训研讨、环境建设、项目实施方案多次修改，建立公司ERP项目推进组织体系等工作，实现9月26日在国网公司第二批推广单位中率先启动ERP项目实施。

年底流程绘蓝图，虎年实施惊雷起。我们采用大量超常规工作思路和方法，2周内就建立了25项工程管理规章制度，深入现场一线调研访谈、流程梳理、差异分析和蓝图设计，经公司领导小组批准后， 2009年虎年公司本部、信通公司、电建公司、沈阳、鞍山和本溪供电公司开始试点实施。