ERP启动篇

8月12日-13日，国网公司在辽宁公司召开成熟套装软件实施前期工作研讨会。国网公司信息化工作部专家组对辽宁公司ERP系统建设启动前期准备工作和里程碑计划，提出指导意见。

计划8月底，按照国网公司ERP系统建设标准，组建ERP项目建设领导小组、项目协调（推进）组、项目办公室、专业组（按照软件模块设立）、技术组、数据清理组、观念转变（宣传）组、培训组、后勤保障组；明确各组织机构职责、人员，制定实施期间的例会制度机制。各组织机构人员由国网公司、外部顾问（咨询公司）、内部顾问（国网下属两院）、机关本部、关键用户、试点单位、运行维护人员、推广单位观察员等组成。机关外部进场人员约180-200人。

国网公司组织开发的ERP成熟套装软件有6个，即人力资源、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理和计划管理。具体选择哪些模块作为试点，待下周外部顾问进场访谈和评估后再提出建议。

选择试点单位，根据其他网省公司的试点经验，省公司ERP系统建设除本部和物资公司外，还要根据试点单位条件，如领导重视，自身有积极性；信息化基础和管理水平较高，业务上在本省有代表性和示范效应，实施过程中可控，成功机率高等，选择3个不同规模的供电公司作为试点单位，与省公司本部同步进行。农电系统是否选择一个县局作为试点单位，待外部顾问访谈评估后再提出建议。

8月15日ERP项目管理办公室向省公司领导小组汇报了ERP系统建设前期准备工作计划及实施(框架)方案，省公司领导小组批准了ERP项目管理办公室提出的近期工作计划安排意见。8月20日ERP项目管理办公室召开第一次会议，落实省公司党组关于省公司ERP系统建设前期准备工作计划及实施(框架)方案。部署国网公司安排外部顾问组（咨询公司）到辽宁公司，对公司领导和相关部门主任进行访谈，作出ERP实施前的评估，进一步细化ERP里程碑计划（实施方案）。

8月26日省公司召开ERP项目推进组第一次会议（启动工作准备会议），通报省公司ERP项目前期准备工作，近期工作安排，ERP项目培训。

8月27日由国网公司安排外部顾问组（咨询公司）到辽宁公司，对公司领导和相关部门主任进行访谈，作出ERP实施前的评估，进一步细化ERP里程碑计划（实施方案）。9月中旬，在经过专家评审后，由省公司党组审查，报国网公司批复。

9月4日提出辽宁省电力有限公司ERP项目办公区综合布线、通讯环境改造、办公设备购置实施方案。具备ERP建设外部顾问等进场人员的办公地点以及必要的办公设施和条件。如独立办公室、集中办公室（180人左右）、5-6个中型会议室和小型访谈室、网络、通讯、食堂就餐、专用车辆等应基本准备就绪。

9月8日埃森哲公司杨永鑫、朱竟飞、李维佳，国网电科院王泽宁、李大鑫、宁静清、张桂华、姚金亮到现场，进一步细化ERP里程碑计划（实施方案），组织机构和环境建设，2008年、2009年、2010年工作目标。组织进行前期培训，按照国网公司试点单位经验，在正式启动前，要安排外部顾问和专家对公司决策层和相关部门主任进行初步培训，介绍ERP的基本概念、相关知识、国内开展情况、需要注意的问题等。计划在9月上旬组织完成。

9月12日，在公司总经理助理王显吉的主持下，公司召开ERP项目第二次协调会，确定了ERP成熟套装软件项目启动前期工作计划和日程安排。 国家电网公司ERP项目工作组和典型设计组专家，以及公司ERP项目所涉及的各职能部门主要负责人共计40多人参加了此次会议。会议确定，公司ERP项目将在9月底正式启动实施。

9月16日，省公司党组理论中心组利用学习会议的机会，邀请埃森哲公司大中华区副总裁兼电力事业部总经理丁民丞先生来到辽宁，为公司领导班子进行项目启动前的ERP知识专题培训；会议最后，与会的各位领导与丁民丞进行了沟通，就培训中提到的问题进行了深层次的讨论。

9月23日，王显吉总经理助理在公司本部机关副主任及以上干部大会上的讲话，一、关于ERP的概要介绍，二、关于ERP的总体安排，三、关于ERP的工作要求。 9月24日，向国网公司信息化工作部汇报辽宁公司关于ERP项目建设计划与规划的报告，辽宁公司关于ERP项目启动大会议程的报告，辽宁公司关于ERP项目建设准备工作情况辽宁公司关于ERP项目建设计划与规划的报告。

9月26日，省公司召开ERP项目启动大会。会