流程设计篇

2013-10-21 10:51:36 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

百日工程人憔悴，身心疲惫终不悔。人生难得几拼搏，勤奋智慧越天河。壮士潇洒稳奠基，豪杰抛墨蓝图记。业务梳理波澜起，化险合一重设计。五、完成未来业务蓝图设计从11月27日开始，基于业务访谈及第一阶段现状业

建立项目管理的一体化平台，整合所有项目相关信息，维护自可研到竣工，乃至于项目后评估的所有项目信息或文档到系统中。并在项目实施过程中定期或随时更新项目文档，设置项目文档查询权限，只要是有权限的用户就可以查阅项目文档，获得所需的项目信息，对项目的实施过程进行控制，最终有效地实现项目全过程管理。

提供项目经理一个有效的项目管理信息支撑平台，让项目经理及时获取计划和执行情况的对比信息，作为项目管理的决策依据。项目经理能通过信息系统查询到年度投资的使用情况、单体项目的概预算使用情况、单体项目的状态与各个环节的进度、项目物资的采购计划等，从而从结构、财务、进度、物资采购等多个角度获取单个项目和项目群的信息。

4、设备管理：落实“全生命周期管理”的理念，破除部门壁垒，明确设备实物与财务资产的关联关系。在设备管理中实现实物信息管理，资产管理中实现价值管理，并建立设备与资产之间信息的关联与互动，通过清产核资和流程固化，做到资产的前清后不乱，实现“账、卡、物”一致。