工程师不但要技术过硬

2014-07-31 23:09:54

大云网　点击量：评论 (0)

思科中国区副总裁，企业事业部技术总监苏哲98年作为系统工程师加入思科，现带领一百四十多人的思科中国售前工程师团队主要为中国市场的客户提供售前方案规划。思科一直引领着网络及通讯的发展。从最初的产品层面

思科中国区副总裁，企业事业部技术总监苏哲98年作为系统工程师加入思科，现带领一百四十多人的思科中国售前工程师团队主要为中国市场的客户提供售前方案规划。

思科一直引领着网络及通讯的发展。从最初的产品层面到后来的解决方案到现在的网络架构，思科一直在思考，一直在优化和创新其产品，技术，解决方案和服务。其实，这也正是我们对思科员工的期望。

我常常和团队的工程师说，在思科，不光单一技术要深入，还要能够把技术和行业需求相结合。今天的思科已经远不仅是二十多年前的路由器和交换机的供应商了。今天的思科产品线非常长，围绕网络及泛网络的IT平台，思科能够提供包括核心产品、解决方案、网络架构等方方面面的服务，即便如此，思科的产品和技术还在不断地延展。所以，我们的工程师不但要技术过硬，还要知识面宽泛，更要善于学习，以随时准备进入新的领域。

在我服务思科的14年间，随着业务范畴的扩充，我参与了为金融行业构建数据中心（毫不夸张地说，很多十年前的实践今天看来依旧相当有意义），也接触过大型企业、电信运营商、还有包括医疗、教育等公共事务项目。这些不同行业不同客户所提出的不同需求不断产生新的挑战，激发新的思考，要求新的知识。因此，在思科，对技术人员来说，技术能力和学习能力两者都是事业发展的关键。

这里的环境也非常适合人才的成长。大量的培训，多到无法量化，但又受益于WebEx, 网真等技术丝毫不显累赘，不受时间、地点、形式的限制，只要联上网络，就可以主动学习最新技术。思科的管理也非常扁平，同事上下级间沟通开诚布公、直截了当，工作永远以结果为导向，执行力超强。虽然这是一家市值百亿美元，拥有7万员工的公司，但在我看来，它仍旧像硅谷的新兴公司一样保持着创业期的灵活、年轻状态。

今天，思科中国有5000多名员工分别从产品、研发、售前售后方方面面为国内外的客户提供服务支持。十多年前我加入的时候，这里可只有区区几十个人提供仅有的产品销售咨询服务。思科在中国还是一家年轻的公司，但是思科本土化的进程却是坚定的。未来思科的产品和服务重心还将继续围绕网络平台展开，致力于通过网络把人与人真正互联起来。如果你也认同这一愿景，欢迎加入思科，一同构建未来的网络。