叶鸣：共赢未来 搭建技术重构下的创新平台

　　叶鸣先生：今天和我们分享的题目叫共赢未来，搭建技术重构下的创新平台，在这个想题目之前，我们也做了一些思想，怎么去讲，这样的话题。后来我想，实际上说，复杂很复杂说容易很容易，因为我们认识到实际上现在所有的这些技术创新，和商业模式的创新，都有一个共同点，也就是说，都是随着互联网的出现和不断的发展而引申出来的，今天我想和大家分享第一个就是互联网风暴，第二个商业模式创新和跨界融合，第三个，亿达软件新城是如何呼应这样的技术创新为企业来提供创新的平台。

　　叶鸣先生：这一页大家实际上一看就非常明白道路互联网对软传统的长产业对技术创新带来什么，其实是颠覆性的影响，我总结了大概有这么既快，一个用户为导向、第二个社会化、第四个跨界，第一个用大数据的思维来思考问题解决问题，第二个免费，当然这个免费只是一个他的商业模式和手段而已，最终来通过免费来获取，互联网改变的是什么，是信息子进流和物流的整个传输的过程，他把过程压缩的扁平化，高效化，新的互联网相关的企业进入到传统行业中，一句话来归结，互联网是找到了一个不该属于该产业模式下的高额利润并把他拉平，改变了信息亩对称，超高的品牌价值，都是作为互联网我们说的解放军新的力量去改变的目标。

　　叶鸣先生：非常明显也是大家知道的案例，小米，能在短短三年内突破300亿的产值，是基于他对互联网很深的理解，也就是说，我们在这里提到了雷军，经常说的，互联网时代企业的九个军，专著、机制，最到最佳，口碑，不是靠大量的广告，是靠国人，最后是快，互联网改变是传输的信息流，谁能够做快就能占有优势的地位，在这里比较下，传统的企业，华为和小米的一些典型的区别在管理上在研发在生产和推广上，他们是有完全不同的思维，从流程到扁平化，从人力到社区和社会的力量从一体化部分外包，到完全的(英文)这都是互联网企业区别传统企业的最大的特点。

　　另一个非常好的是阿里，阿里是电商，阿里未来的方向不是大电商是大数据，他现在在金融领域，所有的创新，基于他手中掌握所有的商家，客户的信息数据和资源，在这个大的数据量和数据库的可以产生完全新的商务模式，包括这里提到了淘点点。

　　叶鸣先生：新技术，推动新的技术革命，实际上他根深蒂固，根本性的东西是商业模式的创新，从这里可以看出来，GORTNER，全球的IT指出3.8万亿美元，与去年相比增长3.1%，中国IT支出预计2.13万亿元人民币，通过新技术研发创新的投入，对全球范围内，企业不管是传统不管是各行各业的企业，都带来同产品商业模式的创新。我引用了三个案例，FUNBO是中国九城推出的第一款家庭娱乐机，可以看电视及视频，有很多功能变化。第二个例子就是联想，现在PC机，都不是呈现出逐渐需求量递减，能够优先的推出一款小Q的机器，他的样子在PPT，从外形功能上都有一个全新的创新，不像传统的机器，集成很多UIFI通过开通网上的采购平台，降低了成本。还有一个澳大利亚彩电评价内容平台，从单纯的电视制造商转变成了互联网电视运营商，国内也有像乐视，像小米也出路由器，来整合不同平台家电，而且这个品牌还于中国的360推出中国首款互联网电视，从根本上改变了非常明晰的行业划分。

叶鸣先生：所以新技术带来的创新实际上最大程度推动商业价值的最大化，他对整个企业管理创新，商业模式带来全面的创新，我也同时可以看到这样的案例，最上面的案例，正常情况下一个酒店的人员都是固定的，但是美国一个酒店有移动管理体系，这个体系在客人入住时，会有人附近兼职人员来提供服务，来降低成本。在请到航空，依托大数据和去哪儿网进行合作，这都是区位市场营销的办法。包括给眼镜带来创新的功能，现在看世界被乌拉圭队，巴西队，他会根据你自己的需求来