陈利浩：让“远光”飞

2013-09-27 10:29:19 珠海特区报　点击量：评论 (0)

在业界看来，远光软件陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光软件能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。上周三

在业界看来，远光软件陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光软件的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光软件能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感。
上周三，陈利浩向“全国人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天，他特意发了一条长微博公开了这一建议：“《环境保护法》准备把环境公益诉讼权授予中华环保联合会一家，存在诸多不妥。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体，并充分发挥广大公民的推动作用。”
这条微博随后被诸多“大V”认可并转发，也被多家媒体报道。周六，人民网关于此事的报道被新浪网置顶，再次成为国内舆论焦点。
事实上，从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹，近年来陈利浩为社会公益的频频发声与作为，早已名动全国。
但一种光芒并不能掩盖另一种光芒——他领导下的远光软件，连续11年保持33％复合增长率；从2006年上市到2012年，公司市值增长了10倍；中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时，远光被股市动态分析评选为“中国好股票”，位列第7。
远光的“魔方”
有两句话可以说明远光：一是全国有电的地方就有远光软件，二是远光软件管理着全国国有资产的五分之一。
在业界看来，陈利浩最厉害之处，便是在风云莫测的管理软件行业中，远光的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来，远光能有今天，得益于对市场需求的变化时刻保持清醒和敏感，“管理软件的关键，既在于你本身有多少功能，更在于你对客户管理需求变化的适应性。”
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下，国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年，陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅，带领几十人的团队“集体闭关”。半年后，远光的产品集团管控软件FMIS雏形显现。如今，由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成远光的主打产品。
“远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，能满足不同集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻：管理软件是鞋，管理实务、管理模式是脚。“传统软件的做法往往是‘削足适履’，片面强调客户的企业管理要适应软件，而远光软件反其道而行之，让‘鞋’去适应‘脚’，软件必须要适应管理模式的持续优化”。
正是这种对管理软件的深刻体察，让陈利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，远光由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时，陈利浩却在公司大会上掷地有声地说：“国家电网公司的套装软件选型，是远光发展、转型的一大契机。”
陈利浩带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务，最终，远光软件顺利进入国网“SG186”项目，其市场份额不仅未受威胁反而水涨船高。
如今，远光软件已牢牢占据电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额，国内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但远光没有就此止步。
远光的“新牌”
近日，远光软件自成立以来首次对经营范围进行了变更，将信息系统集成服务、数据处理和存储服务、计算机制造等多项内容新纳入经营范围。此次经营范围变更，正是远光软件开拓新市场的一大信号。
继续躺在电力市场的安乐窝上，也足够远光软件吃穿不愁，但这不会是陈利浩的选择。
一方面，他正带领远光发力拓展“非电”市场，努力把电力行业集团化管理的应用经验复制到其他大型集团企业。“国家电网是全世界下辖分支最多的企业，有七级法人机构，规模大、管理要求复杂，”陈利浩说，“我们连他们的管控需求都能满足，还有什么集团我们服务不了呢？”
另一方面，远光软件对于业务领域的拓展，早在几年前就已开始悄然布局。近年来，公司加大了对云计算、大数据、移动互联网等新技术的研发投入。
特别值得一提的是，由远光承办的创建平安珠海十大项目工程“信息网络服务保障工程”的重要子项目“政民通”，根据规划今年9月将投入使用。作为全国首个基于移动互联网应用的政务信息及应用平台，该系统集政务服务前置、便民服务分享与互助、征集民意为一体，可以用手机实现全天候一对一的政民互动。
“现在公民之间的交流平台很多，政府部门之间的沟通平台也不少，而政府和公民的沟通平台最为薄弱。”陈利浩说，“现在，我们都在开展‘万人评政府’，今后有了‘政民通’，‘一事一议’和‘百万人评政府’也将变为可能。”
陈利浩坚信“政民通”未来会有极大的推广价值。在公益慈善、低碳环保之外，他希望远光的产品，能带来社会管理方式的变革，从而推动社会的前进。
远光的“新闻”
熟悉陈利浩的人知道，他有着超于常人的学习热情与能力，不仅是社会热点问题敏锐深刻的观察者，更是身体力行的推动者。
而通过社会公益活动对远光商业价值与形象的提升，陈利浩笑着说是“无心插柳柳成荫”。陈利浩坦言，很多机构投资者，正是通过“百万转发捐赠小伊伊”成为了远光的投资者。原先有个电力公司的部门经理，对远光不认同，在得知陈利浩帮助“刻章救妻”的廖丹退还赃款后，感动之余与他成为了朋友。
远光确实是个出新闻的地方。除了陈利浩早已经成为名副其实的“新闻人物”，其他人的新闻也不时见诸于报端：公司一名负责大门安全保卫工作的保安，自学成才，成为远光的一名程序员。GRIS开发二部总经理周志明和GRIS平台开发部副总经理谢小明合著的《深入理解OSGi》在全国出版发行，从研发工程师跨入畅销书作家行列……
“让远光飞，首先要让远光人飞。”陈利浩说，“远光一直在推行一种平等的文化，公司很少用‘员工’这个词，而是称为‘同事’。远光是我们共同的舞台，角色无主配之别，时间有长短之分，但只要用心、专心、尽心，每个演员的表演都会精彩纷呈，远光的事业也一定将因此而绚丽多姿。”
尽管陈利浩是公司董事长，还有很多其它响亮的“名头”，但在远光，所有的人都叫他：陈工。

对话
跟不上变化就会落伍
记者：听说你很少在公司？
陈利浩：我较少来公司，主要通过网络、电话会议等“非现场办公”。我的注意力主要集中在公司的战略定位、产品方向和干部配备上。离具体事务远一点，反而让我更容易看清行业方向。
记者：远光软件已是我国电力行业企业管理软件领军企业，如今又发力拓展“非电”市场，为何做出这种战略选择？
陈利浩：从需求方面看，随着集约化管理理念的不断深入，大型央企和其他的集团企业集中管控的力度越来越大；另一方面，经过20多年的发展，远光的集团管控产品已经非常成熟、稳定，并且有了国际一流规模的样板应用，完全能满足各类集团企业管控的要求。
记者：自去年以来，传统管理软件行业的日子并不好过，一些大型管理软件企业陷入亏损泥潭，是否说明在新技术影响下，管理软件行业已进入新一轮洗牌？
陈利浩：面临激烈的市场竞争，可以说任何行业任何时候都在洗牌。新技术当然会对管理软件企业产生影响，但更关键的是：作为管理软件，你对客户管理需求的变化是不是高度适应？如果跟不上客户需求的变化，就会落伍。
记者：远光开始发力拓展“非电”市场，是不是意味电力行业管理软件的市场空间已经不大？
陈利浩：不是，相对于金融、电信等行业，电力行业管理信息化水平相对较低。随着电力体制改革的深化，市场化程度的提高，外部竞争的压力给电力行业带来的管理需求会越来越大。
记者：对于远光的未来，您有怎样的战略谋划？
陈利浩：远光将继续深耕电力市场，不断从财务领域向业务领域扩展，为客户提供全面的信息化解决方案，将发展成为最具行业智慧的管理软件与咨询提供商，同时将积极关注智能电网、物联网、移动互联网在公共管理领域应用的发展趋势，争取通过资本合作或其他多种方式进入其他行业。
记者：远光的梦想和你个人的梦想，分别是什么？
陈利浩：远光的梦想，是做国内电力行业管理软件的头牌，同时走在国内集团管理软件市场的前列。而我个人的梦想，则是做一个好的父亲，一个好的企业家，一个有公信力的公益人士。