云公民：找到属于自己的“蓝海”

2013-10-12 10:18:56 《中华英才》　点击量：评论 (0)

4月1日出版的《中华英才》第07期央企领军人专栏发表对集团公司总经理云公民的专访文章——《找到属于自己的蓝海》。文中，云总畅谈了集团公司实施走出去战略，在项目投资、工程承包、技术服务、国际贸

4月1日出版的《中华英才》第07期“央企领军人”专栏发表对集团公司总经理云公民的专访文章——《找到属于自己的“蓝海”》。文中，云总畅谈了集团公司实施“走出去”战略，在项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易和国际交流合作方面所做的实践和取得的成效，深入阐述了国际国内新形势对企业实施“走出去”的新要求和集团公司加快结构调整、建设世界一流能源集团的新思路、新举措，其中关于“转变发展方式、优化发展结构的途径也应放在全球的能源、资源市场来考虑”等表述，对中央企业改革和发展具有重要的借鉴意义。全文近6000字，内容如下：

云公民：找到属于自己的“蓝海”

3月5日，温家宝总理在十一届全国人大五次会议上作政府工作报告中，谈到2012年的主要任务时强调，要“实施‘走出去’战略，参与全球经济治理和区域合作”。他说，“我国正处于对外投资加快发展的重要阶段，要引导各类所有制企业有序开展境外能源、原材料、农业、制造业、服务业、基础设施等领域投资合作和跨国并购。创新境外经贸合作区发展模式，支持‘走出去’的企业相互协同、集群发展。”

在会议休息时，本刊记者在人民大会堂二楼休息区遇到了参加会议的中国华电集团公司总经理云公民。因为彼此已经非常熟悉，记者一坐下来就开门见山地问道：“云总，您对温总理在报告中再次强调实施‘走出去’战略有什么感受？”他说：“我感到非常亲切，很受鼓舞，也感到作为中央企业责任重大，特别是感到很有必要把‘走出去’战略提升为国际化战略。”

多年来，华电集团坚持实施“走出去”战略，已经形成了一套完整的体系。在“走出去”思想的不断深化中，逐渐壮大队伍力量，并整合资源、优化配置，形成了“四轮驱动”的“走出去”新模式。目前，华电集团“走出去”的足迹已遍布欧亚非的国家和地区。

企业“走出去”天高地阔

2010年9月27日，也是在这庄严的人民大会堂，在中国国家主席胡锦涛和俄罗斯总统梅德韦杰夫的共同见证下，中国华电集团公司总经理云公民与俄罗斯第二地区电力公司董事长科罗廖夫、中国工商银行董事长姜建清，共同签署了《华电捷宁斯卡娅燃机项目合作备忘录》。这一天，对于华电集团来说是一个值得纪念的日子，因为这标志着华电集团多年实施的“走出去”战略又迈出了铿锵有力的新步伐。

也是在这一年的9月初，印度尼西亚阿萨汉一级水电站竣工发电。当时的云公民难掩喜悦之情，他说，这是由中国华电在印尼控股投资兴建的重要项目，该项目由华电香港公司投资、华电工程公司建设、华电运营公司运营维护，是华电在海外同时承担投资、建设、运营维护任务的第一个项目，对公司实施“走出去”战略具有重要意义。

阿萨汉水电站位于印尼北苏门答腊岛，建设两台单机９万千瓦机组，设计年发电量为11.75亿千瓦时。出色的技术、过硬的质量、良好的投融资渠道，使阿萨汉水电站工程获得印尼社会各界的高度评价，在印尼市场上树立了良好形象。

云公民分析认为，国内发电企业的发展目前有四大特征：一是同行竞争白热化，产品和业务的同质化现象也十分明显；二是全行业效益不佳，利润不稳定，负债率居高不下；三是发电企业是“弱势群体”，煤炭始终是制约瓶颈，政府的直接扶助也是十分有限；四是规模和效益的平衡在实际工作中始终很难把握。

他说，企业到国外发展越来越成为趋势，一是由于发展程度不同，能源、资源项目机会远多于国内；二是随着企业实力的快速壮大，我们的设备质量和价格、设计技术、施工、专业管理水平、强大的融资能力等，都有明显的竞争优势；三是华电集团对国外投资回报的决策标准都比国内要高，其投资安全性远比国内控制要严格。

因此，“走出去”有