日本欧力士：风雨传承

2015-12-02 09:56:12 大云网　点击量：评论 (0)

《IT经理世界》杂志2015年11月20日出版身处中国经济下行趋势的企业该如何向日本企业学习？欧力士集团是日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团。作为欧力士集团创始人之一的宫内义彦，今年已经80周岁

《IT经理世界》杂志2015年11月20日出版

身处中国经济下行趋势的企业该如何向日本企业学习？

欧力士集团是日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团。作为欧力士集团创始人之一的宫内义彦，今年已经80周岁。这位欧力士集团的资深董事长，在与欧力士风雨同舟的51年里，他亲身经历了公司从1亿日元资金和13位员工起步，如何开拓了日本产业界未知的新领域——租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团的历程。

和日本很多著名企业家一样，宫内先生还是日本政府进行体制改革的积极推动者，曾历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，是日本颇具影响力的人物之一。他还著有《租赁的知识》（日本经济新闻出版社发行）、《经营论》（东洋经济新报社发行）、《世界在变动》（PHP研究所发行）、《追逐明天》（中文版由东方出版社出版）等书。

在中国经济面临下行压力严重的今天，欧力士集团在日本经济泡沫时期的经历希望能给中国企业带来借鉴意义。本期高端访谈邀请宫内义彦畅谈集团发展过程中应对危机的方法及管理策略。

Q：欧力士集团在51年的发展过程中，曾经历过泡沫经济崩溃的严重危机，在渡过危机过程中，有哪些经验可供分享？

A：在日本泡沫经济破灭时期，很多非银行金融机构和证券公司、银行等都相继宣布破产，欧力士能够逃过一劫，是因为新业务的开拓。而作为企业战略的决策者，需要做的是要谨慎作出判断，但要快速决策。我恰好是个“胆小”的人，又能快速做决定。

Q：您在书中提出人际关系是企业的第一生产力，对企业而言，这意味着什么？

A：对于经营者，我想说的是，企业要以人为本。日本有很多百年企业，这些企业之所以能发展这么久，最大的原因就是非常爱护员工，重视员工。身为经营者，在经营公司的同时更要经营人际关系，经营好人际关系才是企业经营的前提和保障。欧力士集团从13人的初创企业发展到今天，希望将每一个员工的才智都能充分发挥出来。

Q：欧力士在1981年便进入中国市场。如今，在上海、大连、天津、深圳、苏州、香港等地都有分公司，今后在中国大陆有怎样的发展方向？近年来，一些日企撤离中国市场，您对这种变化怎么看？

A：我通过运营欧力士集团，意识到企业是没有国籍的。一个企业，如果觉得日本市场不好，不适合发展，就可以到其他国家开展事业。

企业是自由的，不能因为某个企业搬走了、撤资了，就判断这个企业不好。为了活跃经济，给企业提供一个容易进出的渠道，才称得上是最明智的做法。

日本企业曾经纷纷进军中国的首要因素，就是中国的劳动力低廉。近年来，中国的劳动力成本上升，一部分日企选择了撤离或转移到其他国家发展。这从侧面证明了中国实力又迈上了一个台阶，中国已经不再被看作是“世界的工厂”了，而是“世界的市场”。中国应该为此感到高兴。

欧力士是最早进入中国大陆的日本企业之一。现在，我们认识到，当时真的进入得太早了，中国有关外企的法律制度不成熟，日中两国的商贸习惯也不一样，那时的中国市场也并不适合开展金融租赁事业的。在吸取了失败的教训后，欧力士又重新挑战中国市场，并且扎根于中国市场。今后，我们也计划在中国拓展更多的业务。中国是日本的邻国，也是欧力士不容忽视的潜在性巨大市场。