余剑锋：我们的目标是把23个科研院所培养得具有国际创新水平

1月22日，重组后的中核集团将召开首次年度工作会。这次会上将对新中核的战略方向和战略举措做出哪些界定和调整?业界注目。

其实，在2018年11月15日中核集团召开的改革开放四十年新闻发布会上，新中核掌舵者余剑锋就已经透露了他本人解读新中核的很多精辟观点。我们摘编如下，希望能对你预见新中核2019年发展方向有一定启发。

关于重组

1.中核集团新的领导班子是2018年7月宣布的。我们用最短的时间对机构、产业布局、体制机制等做了合理安排，并尽快让人员到位。

2.重组后，中核集团整体运行非常平稳，大家都很积极。

3.新中核形成了核能发电、核燃料、天然铀、工程建设、核环保、核技术应用、海外市场开发、装备制造、资产管理和金融业务等10个专业化公司以及13个直属单位，形成了完整的核工业产业链。

4.中核集团将继续优化战略布局和产业结构，形成“小核心、大协作”的研发体系。

5.将来的中国核工业是一个完整、先进的核工业产业链，是一个涉及所有专业的科技创新平台，是对国内外所有相关单位开放、发展空间很大的平台。

关于国际竞争

1.目前“华龙一号”的国产化率达到了80%以上，美国在“华龙一号”上供应的产品寥寥无几，即使有，也完全可以替代。

2.在核电方面，我们的技术完全不受美国人的制约。

3.我们在材料、设备可靠性等方面还存在差距，这需要一个提升的过程。

4.美国是世界先进的核电国家，美国对华进行核出口管制，会对中国核电发展造成一些影响，但不会是重要影响。

5.要赶超美国等的核工业发展，光靠经营还不够，还需要有我们自己的“魂”，尤其是核工业精神里的爱国主义、自力更生、勇于攀登的精神。

关于科技创新

1.为什么要提升科研人员薪酬?因为在中核集团的架构中，企业的核心竞争力不是核电等产业，而是我们所拥有的23个科研院所。

2.只有把这23个科研院所培养得具有国际性的创新水平，在技术上达到国际先进水平，甚至与美国相当，核工业才能真正领先。

3.核行业将来能否对国家、国防和社会发展做出重要贡献的关键，在于技术能不能领先。

4.改革的第一项措施就是要加大对科研院所的投资。

5.中核集团的薪酬改革会向科研人员、为集团创新发展做出贡献的人、先进模范等人员倾斜。

6.只要有贡献，有创新，就能获得相应的待遇。全系统要认可这个价值观。

全文链接：

新篇章新布局新举措鼓舞人心

中央电视台：请介绍两大集团合并重组后，下一步战略方向是什么？

中核集团董事长、党组书记余剑锋(以下简称“余”)：中核集团与原中核建集团的战略重组是党中央、国务院对新时代核工业发展做出的重大决策部署，是新时代核工业改革发展的重要举措，也是推动我国国有企业改革、国防科技工业改革的重大举措，将对推动建设世界一流核工业起到十分重要的作用。

我们集团新的班子是2018年7月宣布。我们用最短的时间对机构、产业布局和体制机制都做了合理安排，尽快让人员到位。现在整个运行非常平稳，大家都很积极。从前三季度看，我们圆满完成年初制定的目标。

新中核，形成了核能发电、核燃料、天然铀、工程建设、核环保、核技术应用、海外市场开发、装备制造、资产管理和金融业务等10个专业化公司以及13个直属单位，形成了完整的核工业产业链，开启了新时代核能发展的新篇章。

下一步，我们要根据国家发展和新时代核工业发展需要，继续优化战略布局和产业结构。将来我们会形成“小核心大协作”的研发体系。核工业的核心竞争力在于我们有23个科研院所，涉及核工业所有专业方向。我们要通过这些科研院所带动全国所有涉核的科研力量，推动我国先进的核工业体系建设，形成先进的组织体系，来推动核工业科技创新和发展，形成产业研结合的产业模式。

同时，中核集团一直保持着开放合作的态度，和国际上所有涉核的机构和企业都有深入的合作，取得了很好的成绩。核工业会进一步向国际开放，加大开放步伐，我们希望和国际同行在技术创新和技术合作方面能够更加深入，为人类和世界核工业的发展做出新的贡献。

将来我们是一个完整的、绿色的循环体系，是一个全产业链的、先进的核工业体系。将来的中国核工业是一个完整的、先进的核工业产业链，是一个涉及所有专业的科技创新平台，是对国内外所有相关单位开放、发展空间很大的平台。

财经杂志：美国对华核出口管制对中核集团将有什么影响？

余：中国核工业走的道路首先是自主创新之路。我国的核电研发从30万千瓦起步，中间引进了法国、加拿大、俄罗斯、美国等国核电技术，我们在这些技术的基础上进行了吸收和再创新。

中核集团一直坚持华龙一号的自主开发。我们自始至终坚持着自主创新，在引进的同时吸取国外先进经验，同时总结我国的核电建设经验，不断改进提高我们的技术。目前华龙一号国内外工程建设进展顺利，全球首堆有望在2020年建成投产。如果按计划投产，这将是全球核电史上首个按工期投产的新研发项目首堆机组。

目前华龙一号的国产化率达到了80%以上，美国在我们华龙一号上供应的产品寥寥无几，即使有，也完全可以替代。在核电方面，我们的技术完全不受美国人的制约，可以自信地说，中国核电的发展不被人卡脖子。但是我们在材料、设备可靠性等方面还存在差距，这需要一个提升的过程。

中核集团合作的大门始终打开。美国是世界先进的核电国家，美国对华核出口管制，会对中国核电发展造成一些影响，但不会是重要影响。

科技日报：请介绍中核集团将如何提高承担重大科研项目的科研人员的薪酬待遇？

余：为什么要提升科研人员薪酬?因为在中核集团的架构中，企业的核心竞争力不是核电等产业，而是拥有的23个科研院所，他们涵盖了核工业所有技术专业。只有把这23个科研院所培养得具有国际性的创新水平，在技术上达到国际先进水平，甚至与美国相当，才能成为真正的领先，这才是中核集团将来的愿景。

一个国家的核工业要发展，要领先国际，首先是技术领先。产业规模的领先没问题，但是更重要的是技术人才的领先，核行业将来对国家、国防和社会发展做出重要贡献的关键，是技术能不能领先。所以改革的第一项措施就是要加大对科研院所的投资。

想要留住人才，就要通过各种方式吸引科技人才留在科研院所，愿意做研究，这就应从最基本的做起——工资待遇。在明年，中核集团的薪酬改革会向科研人员进行倾斜，向为集团创新发展做出贡献的人倾斜，向先进模范等人员倾斜。只要你有贡献，你有创新，你就能获得相应的待遇。全系统要认可这个价值观，要尊重科技创新人员，提高科研人员工资待遇，这样改革才能成功，这样良好的循环模式才能推动企业健康发展。

同时，我们要赶超美国等国家的核电发展，光靠经营还不够，还需要一种民族精神，要有我们自己的“魂”，要继续保留发扬我们的核工业精神，尤其是核工业精神里的爱国主义精神、自力更生、勇于登攀的精神。这些对我们集团下一步的发展起着非常重要的作用。

原文《新篇章新布局新举措鼓舞人心》见2018年《中国核工业报》第45期2版。