叶鸣：共赢未来 搭建技术重构下的创新平台

看世界。

　　叶鸣先生：这是大家非常熟悉的案例，IT 新能源，特死拉重构汽车业。

　　叶鸣先生：之前我在美国出差看到了这个，但是现在已经风靡了，他靠的是对技术的创新，在车内当中融入了大屏幕，对互联网提供了入口，通过这样一个思维，实现了普通汽车商业所达不到的成本包括市场营销通过了展现的模式来获得很大的收入，这个收入可以支持他对下一步进行的研发。

　　叶鸣先生：新技术的出现，实际上根本上加速了传统各大产业的融合，传统的我们分工业、农业、服务业，单位通过新的技术和网络他实际上出现了根本性的变化，在未来按照有一些专家的说法，在世界上有两大行业一个是制造技术，一个是用技术和服务来影响的产业，就两大类。

　　谷歌实际上也是我们刚才提到非常好的案例，今年美国CES国际消费电子战上谷歌与奥迪四汽车厂商，在车载信息系统上来搭载，可以达到非常好对汽车的控制，由于未来新的商务模式的加入提供了非常好的服务，车辆技术，车载信息技术既IPAD下一个移动互联网的平台。

　　叶鸣先生：新的技术对服务外包的关系他的影响在什么地方，实际上在我们传统的理解当中服务外包可能更多是一个对某一个软件产品开发过程，不同的阶段的编码，设计等等，下包或是对某一个流程进行服务，但是新的技术和新的商业模式出现从根本上改变了服务外包的行业范围深度广度，现在在重要有一些地方，吸入在山西，对煤、水资源能耗的这些监管功能外包给了物联网企业，由企业代替政府实施，煤矿水资源和共产能耗的监控。

　　叶鸣先生：第二个现在出现用大数据技术专门给大家节企业提供企业营销策略，CIM管理的这些公司，已经得到了广泛的应用。也就是说，新的技术催生了服务外包全新的商业模式，这些模式的产生使我们传统意义上外包(英文)领域当中的(英文)大大的了原来传统最服务外包的定义从某种意义上，其他的所谓新型的战略性行业不是外包企业吗？我认为他就是外包企业，他是商业，而不是行业。

　　叶鸣先生：最后在花简短的几分钟介绍一下作为亿达软件新城，我们是如何从98年创立开始如何为企业的创新为行业的创新提供强有力的技术支持平台，亿达软件新城的前身是大连软件园，16年以来，我们一直是根据产业发展规律和客户需求变化去创新我们的服务模式，以全球的运营模式去支持企业的发展，我们经历了三个阶段从98年到现在。从最早的传统的企业服务，到后来服务外包离岸外包的快速发展，到现在这个阶段新的技术新型的行业快速发展创新的商业模式，对我们提出了崭新的服务的要求。比如说需要产业链服务系统，需要UC更多金融服务的内容，需要有加速器的投入，需要我们有互联网的思维去服务。

　　叶鸣先生：亿达软件新城一直以利于通过我们业界的合作伙伴和朋友，去搭建创新的平台为企业创造价值，首先在我们园区里集中了产业链各个各行各业的领军的产业，包括现在新型的互联网企业。第二作为亿达软件新城一直致力于搭建技术园区，为企业更多创新的服务，支持他们在全国的发展，也就是说，需要从人才、技术、平台、产业链、商务等等各个方面为企业去创新崭新的有效技术平台。

　　叶鸣先生：从98年到现在亿达软件新城一直致力于从以下6个方面产业链的发展，有城镇化的策略提供产业链的服务。

　　叶鸣先生：按需应变专业服务体系，来服务于企业创新和技术创新包括商业模式的创新，距离来说我们当时支持IBM(英文)等等在大连的发展，就是非常好的服务案例。帮助企业给团队建设起来，使IBM从当然的OZ年50、60人发展到现在的8000人。在现在阶段在全国的同时也构建指挥华园区平台，并对全国园区实施智慧化的管理，这是我们的对智慧园区对全国各园区和企业提供智慧化的管理，增值服务的基本的设想，基本设施方面智能的服务，远程服务等等。

　　叶鸣先生：亿达软件新城，一直致力于为创新性的企业构建工作和生活平衡的花园式的创新环境，在中国各地实施产城融合智慧化的园区，服务于中国的企业。基于这样16年的发展，我们也是在国内跟上千家的世界企业积极国内领先的企业，建立非常好的合作关系，包括所有的类型，包括新型战略的行业。

叶鸣先生：最后，亿达软件新城会一直的为中国的技术创新、商业模式创新为企业去搭建多地方的产业发展环境