云公民：找到属于自己的“蓝海”

2013-10-12 10:18:56 《中华英才》　点击量：评论 (0)

4月1日出版的《中华英才》第07期央企领军人专栏发表对集团公司总经理云公民的专访文章——《找到属于自己的蓝海》。文中，云总畅谈了集团公司实施走出去战略，在项目投资、工程承包、技术服务、国际贸

“我们要努力完成‘十二五’规划期间‘走出去’的各项目标任务，打造新的国际竞争力，培育新的经济增长点。”云公民高兴地告诉记者，预计到2015年华电集团境外电源发展规模突破300万千瓦，形成煤电、水电、燃气和新能源发电并举的资源格局；海外工程承包合同累计金额120亿美元；境外电厂运营服务项目50个，其中长期商业运营容量600万千瓦；国际贸易额累计20亿美元，其中出口额4亿美元。

2005年，两位美国教授合著的《蓝海战略》，一经出版就成为“全美畅销书”，并在中国备受追捧。《蓝海战略》为何如此风靡？因为在全球化的舞台上，竞争愈演愈烈，竞争者都在寻找最好的出路。而最好的出路在哪里？就在蓝海。“蓝海战略”要求竞争者，不要留连在竞争激烈的红海，要寻找到新的发展领域，就是找到属于自己的蓝海。

采访云公民让记者感到，华电集团正在从激烈竞争的红海中突围，以开阔眼界和价值思维，寻找适合自己的发展道路，并找到了属于自己的蓝海。记者相信，华电集团一定会在那片属于自己的蓝海上创造出辉煌的业绩。

对话云公民：

记者：我们知道，这几年随着中国企业越来越多的“走出去”，也发生了一些人身安全和财产损失的问题。华电集团在“走出去”的过程中，如何防范和化解可能出现的风险？

云公民：防范可能出现的风险特别是重大风险，是我们在“走出去”的过程中始终高度关注的一个大问题。我们在实践中探索比较有效的做法，一是事先做好充分的风险评估，尽量选择安全系数大一些的国家和地区；二是加强安全管理，制定了一套严格的安全管理制度，并在实践中严格执行；三是培养一批适合于“走出去”的具有一定素质的、有国际交往经验的人，这是最重要的；四是充分地尊重当地的习惯、风俗，不能参与当地任何带有政治宗教色彩的活动；五是对这些“走出去”人员在生活、工作、家庭等各方面予以高度的关注，让他们能够全身心地投入到工作中去。

当然，因为我们出去大多是建电厂，而电力在各个国家都是很重要的，一般是能受保护的，各种政治力量和宗教派别都不希望电厂出事，因而相对来讲安全系数还是要高一点。到目前为止，我们承建和运营的项目，还没有出现人身安全和财产损失的问题。尽管如此，我们还是保持着高度的警惕。

记者：近年来，许多国家对生态环保越来越重视，也有少数别有用心的人拿环保说事。华电集团“走出去”是如何处理好建设和环保的关系的？

云公民：不同的国家和地区对生态环保有不同的要求，有的要求高，有的要求不高。比如东南亚有些地区要求就不是很高。但是，我们要求每一个电厂的建设，每一个运营管理的项目，都要自觉按照国内国际的环保要求做，而且标准肯定要比当地的高，达到国际一流水平。在有的国家和地区，他们没有提出环保的要求，我们还是要主动做好，因为我们更看重的是长远的效益。

中国华电人一直牢记：地球是同一个地球，是人类共同的家园，我们有责任有义务保护它。另外，我们是中央企业，必须维护中国央企在国际上的良好形象。所以，现在我们在国外的电厂、电力建设，不仅管理、设备、运营是国际一流的，生态环保也是国际一流的。

记者：华电集团在国外的项目或者电厂运营，在支持当地经济发展和解决就业方面做了哪些工作？

云公民：我们在国外的项目或者电厂运营，员工包括管理层一般都是以当地人为主的，为当地人就业作出了一定的贡献。同时，我们“走出去”开展合作有多种形式。比如，有的电厂建成运营若干年之后就交给人家了；有的建成运营一段时间后，人家有回购能力，我们就让人家回购了。有的希望提前回购，我们也同意了。也有的时候我们会占一部分股份。

记者：华电集团这么多年“走出去”成果显著，您作为“掌门人”有哪些切身的体会？